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经常举办娱乐活动调工作（第1页）

经常举办娱乐活动，调节工作

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一个有活力的团队是怎样的呢？许多人对此有不同的看法。

有的人认为活力四射的团队，工作中必定热火朝天，员工的工作态度很好，工作意愿非常强烈；有的人认为在一个有活力的团队中，每一个人都乐于参与到团队决策当中来，都会主动为团队的发展出谋划策；有的人认为活力型的团队具有灵活多变的特点，每一个人都愿意做出改变，都愿意保持弹性。

还有一些人觉得保持团队活力的关键在于相对宽松的管理，因此整个团队的氛围比较轻松，大家不会太拘束。

综合起来说，在一个活力四射的团队中，团队成员往往比较自由、主动，具有强大的创造力和主观能动性。

那么如何才能够打造出这样一支团队呢？通常的做法就是在工作中适当给予自由度，让员工更多地参与到团队活动中来。

这些方式和策略更多时候都侧重于工作中的调节，而很少有人会想到一些非工作的安排同样会提升团队的活力。

如果从员工的工作态度方面来说，就会发现员工通常都不喜欢压抑的工作环境，都不喜欢长时间被束缚在工作当中，一个有活力的团队应该具备调节性。

在工作的时候能够百分之百地投入进去，在休息的时候就要注意放松身心，进行及时的调整，这样员工才能够长久保持充沛的精力应对工作。

也正因如此，管理者在打造活力型的团队时，不要忘了给工作腾出一些休息和放松的时间，而最简单的做法就是经常举办一些内部的娱乐活动，以便及时缓解员工的工作压力。

娱乐活动的样式比较丰富，管理者可以依据实际需求做出选择，如许多公司都会举办年会活动，这就是放松的好办法。

年会活动的目的是在年终工作结束之后，给予员工一些放松的机会，这种年会活动不同于工作总结，不同于年终的结算，它更多侧重于娱乐和放松。

无论是万达集团、阿里巴巴还是百度公司，都会举办丰富多彩的年会活动，在这些活动上，无论是管理者，还是基层工作者，都可以尽情地放松。

有一些公司每年都会组织员工出国旅游，这些活动或多或少都会让员工感受到工作之余的乐趣，而这对于归属感的培养至关重要。

有的团队会定期举办联谊会，不同地区、不同部门的员工可以在一起相互交流，谈论工作及生活中的事情，从而强化彼此之间的感情交流。

一些团队则会举办运动会、登山活动或者竞技性的比赛，这些活动不仅可以增强体质、缓解压力，还能加强团队配合，对于团队文化建设有很大帮助。

有时候安排一些具有挑战性的项目，还可以激发员工的潜能，增强他们的毅力。

阿里巴巴的创始人马云曾经要求员工在空闲之余练习倒立，指定的员工必须在规定时间内做好倒立的动作；西门子公司曾鼓励员工参加铁人三项的体育项目；还有很多公司曾鼓励员工参加长跑比赛。