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第五章 积极进行有效的 目标管理 选择以终为始的工作模式（第1页）

第五章积极进行有效的目标管理选择以终为始的工作模式

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人们在做事情之前，往往都会制订一个计划和目标，然后按照这个目标去执行，确保自己的行动不会出现方向性的错误，不会出现一些不合理的规划。

方向很多时候比努力更加重要，在正确的方向上行动，才能产生正确的结果，而在错误的方向上，一个人付出的努力越大，可能错得越离谱。

就像走路一样，当人们选择了偏离目标的方向之后，走得越快，偏离目标也就越远。

目标本身就是一种方向性的引导，就是一个标准设置，但很多人在工作时往往会忽略目标的重要性，比如失去目标，目标不明确，目标不合理，这些行为有悖于“以终为始”

的理念。

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中提到了一点：“任何事物都需要两次创造，第一次是在脑海里酝酿，第二次才是进行实质创造。”

这句话就是“以终为始”

的一种表述，即想清楚了目标，然后再开始行动，将计划付诸实施。

比如想要开拓市场，就想要制订一个合理的市场拓展方案，而在制订这个方案之前，需要想办法对市场有一个详细的调查和了解，弄清楚市场上的竞争对手，弄清楚市场上同类产品的销售情况，弄清楚消费者的需求和想法。

当市场拓展方案制订之后，需要结合市场的情况及自身的实际情况，制订可行性研究方案，最后将市场开拓方案付诸实施。

在“以终为始”

这个理念中，史蒂芬·柯维主要强调了两个重要内容：

第一，凡事以最终结果为目标，因此在采取行动之前，必须提前定下每一个工作步骤和环节需最终导致的结果的工作内容，确保所有的工作都能够接受结果的引导。

以最终结果为目标是人们获得成功的一个保障。

第二，凡事都以最后的结果为标准，每一个步骤和环节获得了什么样的结果，每一个阶段取得了什么样的成绩，都具有参考意义，执行者可以对照这些结果，然后将其和原先的计划结合起来，在行动中逐步调整自己的工作方法。

按照史蒂芬·柯维的看法，人们之所以难以识别和找到工作重点，往往在于缺乏“以终为始”

的工作理念，在于人们没有及时地抓住事物的相关目标。

“以终为始”