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第五章 积极进行有效的 目标管理 选择以终为始的工作模式（第2页）

的人不会得过且过，不会一边执行一边规划，而是会提前做好计划，提前设定奋斗目标。

在整个工作展开的时候，他们就已经知道大概的工作流程，以及流程中哪些是重要环节，哪些是次要的环节。

亚马逊公司的创始人贝佐斯曾在一家套头基金交易管理公司任职，而且地位和薪水都不低，公司的老板非常器重他，但是贝佐斯很快就厌烦了自己的这份工作，他迷上了互联网，并且对互联网上卖书产生了兴趣。

有一天他跑进老板办公室，告诉对方自己准备离职创业。

老板当时试图给他一点儿中肯的建议，并且觉得贝佐斯没有任何理由放弃当前获得的一切去冒险。

但是贝佐斯早就拥有了自己的计划，他对图书市场做了详细的调查，还特意对互联网的发展也做了调查，不仅如此，对于自己想要打造的商业体系，他早就运筹帷幄，将目光转向了西雅图，这里有大量的技术人才，还有可供使用的图书公司的大型仓库。

当目标明确之后，贝佐斯迅速启动了30万美元的资金，创建了全美第一家网络零售公司亚马逊，然后一切都和计划的一样逐步执行和实施，贝佐斯花了一年时间打造了数据库和网站，而且还设置了110万册图书的搜索目录。

在整个创业过程中，贝佐斯一直都在严格按照目标行事，无论是数据库的建造、网站的运营，还是图书的搜集、和作者的合作，都是工作的重中之重，而他始终做得有声有色。

成功者都善于把握目标，都会严格按照目标和计划来执行，确保自己所走的每一步都很稳定扎实。

除此之外，“以终为始”

的人具备更加高远的目标，那些执着追求目标的人如果想要让自己更好地把握工作的重心，就需要对目标有一个更为深刻的认识，目标的设定需要高远，需要从战略角度出发，不能仅仅停留在做事情或者完成任务的阶段。

有家建筑公司准备招聘优秀的泥水工，负责人来到工地上物色人选，当他遇到一伙正在建造房子的泥水工时，他询问对方正在做什么，第一个人毫不掩饰地回答说：“我正在堆砌砖头呢。”

第二个人回答说：“我准备建造一所房子。”

第三个人回答说：“我正在为别人打造一个安全温暖的家。”

听完三个人的回答后，负责人果断聘请了第三个泥水工。

第一个泥水工的回答停留在对自身工作的描述上，而且将自身工作描述为堆砌砖头，这不仅表明了他对自身职业的不尊重，也表明他并没有投入太多的热情。

第二个泥水工的回答中规中矩，他侧重于讲述自己的职业，只是体现出了对自身工作的一种基本认知。

第三个水泥工则不一样，他展示的是一种情怀和职业素养，展示的是个人对自身价值的认同和拔高，他的表现无疑更加高端一些，也展示出了不一般的人生格局和思想境界。

一个真正“以终为始”

的人往往会站在更高的角度看待自己的生活，会站在更高的立场定义自己的目标，也正因如此，他们可以更加清晰地把握重点，可以更加合理地调控自己的执行流程，同时也会变得更加投入和专注。