格格党

手机浏览器扫描二维码访问

悲观的人最后都怎么样了（第2页）

比如，我们营收最高的产品，有好几个竞品，但是我们的规模比对方大，增速比对方快。

另一个产品，就是独一份的那个，始终处于“独孤求败”

的状态，市场几乎全是你的。

但是一个细分领域，只靠你一个公司是做不起来的。

所有的公司一起培育市场，比一个公司独自培育市场快多了。

因为竞争，市场被培育起来。

市场的规模变大，竞争者愿意投入更多的钱继续竞争，以此形成良性循环。

最后杀出一两个草头王，这个市场就成型了。

从这个角度看，你做了世界独一份的产品，但没有对手，到底是幸事，还是不幸？

三、内部的人更容易悲观

有一句歌词是这样的：“快乐会传染，请你慷慨。”

打动人心的歌词有无数，我就记住了这一句。

因为我几乎没办法和悲观的人聊天，太难受了。

遇到悲观的人，我会赶紧跑，像逃离瘟疫一样。

悲观的人就是传染源。

无论你和悲观的人聊什么，他们都聊得很悲伤。

你和他们在一起，没有任何收获。

他们只会哭丧着脸陈述问题，却没有解决方案。

这种人是没有出路的。

在世界顶尖商学院的教科书里，我们集团的发展都是经典的商业案例。

但是，你要是问我的同事“你们公司怎么样”

，估计会有一群人跟你吐槽大半天。

抱怨半天，除了嘴爽，能改变什么呢？

某一天，我的一个经销商在中欧商学院上课，拍了一张照片发给我，上面写的是我们集团的商业案例。

在全球商业里，横向做得最好的是我们集团，纵向做得最好的是三星。

我回复说：“你没意识到自己代理了这么厉害的公司的产品吧？”

我转头把照片发给老板，他也上过中欧商学院，刚毕业没多久。

老板回复我说：“你别身在福中不知福。”

2013年的冬天，我第一次强烈意识到，内部的人更容易悲观。

那个时候，我去北京出差，晚上没事，就去中关村的创业街瞎逛。

有一家咖啡店，叫车库咖啡，在举办演讲活动，我就在里面听了一晚。

演讲者说自己原来是新东方的老师。

新东方上市前，外人都觉得新东方很厉害，而新东方的老师却觉得新东方不行，在美国上市遥遥无期。

很多悲观的人负气出走，把原始股都卖了。

他手里有点钱，就把这些原始股买下来了。

后来，新东方竟然真的在美国成功上市。

他大赚了一笔。

那个人叫李笑来。