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第九章 华为高效研发的奥秘 一研发过程的工业化改造（第1页）

第九章华为高效研发的奥秘一、研发过程的“工业化”

改造

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1995年，是IT发展史上的重要一年。

这一年的8月24日，美国微软公司正式推出了划时代的个人电脑操作系统——win95，它带来了比以往更强大、更稳定、更实用的桌面图形用户界面，同时也结束了桌面操作系统的自由竞争时代，微软一统江湖，比尔·盖茨君临天下。

作为个人电脑行业开拓者的苹果公司，只能龟缩到小众市场苟延残喘，处于濒临破产的边缘。

对于华为来说，1995年也是一个重要的里程碑。

正是从这一年起，华为从国内诸多通信厂商中脱颖而出，并把竞争对手远远地甩在后面。

在华为开发出C&C08交换机的同时，巨龙、大唐、中兴也推出了相应的程控交换机产品，但是此后，华为有如神助，开启了持续创新引擎，创新产品如同雨后春笋不断冒出，而且研发周期相对于竞争对手也大幅缩短。

如果仅仅是依靠“分形创新”

机制来解释，似乎是远远不够的。

华为在这一年到底发生了什么？

1995年3月，在华为总工郑宝用的极力倡议下，100多名从各个部门抽调的研发骨干成立了一个全新的部门，这个部门拥有一个很霸气的名字——中央研究部。

从此，华为拥有了脱离具体产品的、战略性、规模化、统筹全局的研发机构。

中央研究部成为华为创新引擎的核心。

中研部建立之时，华为在市场上所销售的成规模的产品只有C&C08交换机，并且还不太稳定，功能也不齐全。

郑宝用的眼光并没有停留在交换机上。

一款产品再成功，在技术迭代的趋势下，迟早也会落伍，因此实现大规模持续性的技术创新，才是公司生存发展的关键。

而要实现这一点，并不只是需要技术研发能力的扩张，更重要的是技术管理能力的提升。

中研部的建立，正是为了进一步加强华为的技术管理能力，以及相应的队伍建设和组织保障。

“中央”

一词很有中国特色，是相对于“地方”

而言的。

在那个时候，任正非和郑宝用心中已经有了远大的研发事业蓝图。

聚天下英才，为我所用，即在全国各地乃至全世界设立众多研究所，深圳总部自然就成了“中央”

。