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第十三章 任正非世界观的破与立 一牛顿的机械世界观主导的世界（第1页）

第十三章任正非世界观的破与立一、牛顿的机械世界观主导的世界

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任正非的中青年时期在军队度过，因此他的思想打上了很深的军事理论烙印。

华为的早期阶段，在军事理论的指引下，成功地突出重围，并获得了长达十年的高速发展。

这些指导思想既带来了华为早期的成功，也造成了华为在2000年前后遭遇巨大的困难，背后的原因究竟是什么呢？

任正非早期对军事理论的运用，主要还是基于传统的自上而下的军事指挥体系。

这种方式动员效率高，执行力强，对于具有明确目标的任务，能够高效地完成。

但问题是，如何才能确保目标是正确的呢？需要高度依赖最高指挥员的素质和信息获取能力。

在商业环境日趋复杂、竞争越来越激烈的形势下，这种要求日益成为一种奢望。

究其本质，按照这种方式设置的企业架构，是基于控制论的被组织系统。

企业被看作一个精密的机器，管理者站在上帝视角，冷静地观察全局，精确地向各个部门发出控制命令，使其按照命令完成任务，达到预定目标。

工业时代的工厂、企业乃至其他各种人类组织，大都是按照这种方式组织和运作的。

控制论的底层思想，根植于牛顿的机械世界观。

牛顿的贡献之一，是构建了一整套世界观，使得人们对于世界的思考方式发生了翻天覆地的变化，并影响到社会的方方面面。

我们常说，人要有人生观、价值观和世界观，简称“三观”

，人生观和价值观归根结底是建立在世界观的基础之上的，因为你只有知道世界本质是什么，才能进行价值判断，才知道应当追求怎样的人生目标。

世界观和价值观，又共同决定了人们做事情的方法论。

牛顿世界观体系就是一个包含了世界观、价值观和方法论的宏大系统，主要包括：

还原论

认为复杂的系统、事物、现象，可以将其拆解为各部分之组合来加以理解和描述，系统整体的特征可以从组成系统的组分的特征中找到。

前文提到，华为C&C08交换机的研发过程，以及华为中研部的组织架构，都是依据还原论的思想设计的。

机械论

把世界万物的运动都理解为或归结为机械运动，宇宙提供了绝对均匀的时空，是机械运动的舞台和背景。

人作为理性的旁观者，对机械运动加以研究。

霍布斯在《利维坦》一书的序言中把人的心脏比作钟表上的发条，把神经和关节比作其中的油丝和齿轮。

决定论

这一观点由牛顿的崇拜者拉普拉斯所提出。