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第十二章 华为为什么伟大（第6页）

我们要感谢苹果与安卓，5G性能得到很好的发挥，就等于帮了我们的忙。

安卓在帮我们的忙，苹果也在帮我们的忙，如果没有他们的生态，我们的基站又有何用呢？所以华为的操作系统没有恶性竞争，只是说当别人不给我们的时候找个出路。

对于外界关心的华为今后是否会在手机中替换掉所有美国零部件问题，这位华为创始人坚定地回答：“不会，美国永远都是我们的好朋友。”

他继续说道，“我们去年在美国采购了187亿美元的零部件，过去只有110亿美元，大幅增加了对美国零部件采购量。

美国政府也批准了一些美国公司向我们供货。

美国少数政治家的提议不完全代表美国政府的意见，很多美国公司得到美国商务部的批准向我们供应零部件，我们没有替换美国零部件的想法。”

在华为，“批评”

与“自我批评”

是常态，这里面也包括任正非。

2018年，在华为内部的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，从华为管理层到基层，给任正非提出了不少的批判和意见，整理出了任正非的“十宗罪”

，辛辣，深入，火力很猛，不留情面。

任正非坦然面对。

这“十宗罪”

大致如下：

一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

五、干部管理要风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家，强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是“中央党校”

，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”

。

这是从侧面和背面角度看任正非的一段分析。

由此可见，任正非创业初期有过失误，如今公司成长为一个庞然大物，他的认知和能力依然难免有所偏差，同样可以预测的是，将来的任正非依然会有一些失误，但这无损任正非的伟大。

第七个伟大之处是，华为拒绝空谈。

有一个从北京财经大学毕业的才子，刚进华为时踌躇满志，就公司的经营战略洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，他以为任正非那么爱才，看了这封万言书一定感动得泪流满面。

但是任正非看完以后火冒三丈，提笔就批复了一句话：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

还有一次，华为要接待一个重要人物，几个副总裁准备了汇报的稿子，任正非拿起稿子看了没几行，“啪”

的一声扔在地上，骂道：“都写了些什么玩意儿！”

任正非把鞋脱了，光着脚，像怪兽一样走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时，没人敢吱声。

总裁办主任严慧敏当场就给骂哭了。

任正非说：“你别哭，你把郑宝用给我叫过来。”

郑宝用来了以后，任正非让他重写。

郑宝用就写了几页，他看完点头说：“到底是郑宝用，写得不错。”