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第十二章 华为为什么伟大（第5页）

学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范，开始引进IBM的管理方式、微软的数字制度、丰田的精密生产、毕马威的财务体系。

猜一猜，这些引进华为花了多少钱？40多亿元！

这么下成本去改造公司的管理，在中国是旷古绝今的。

引进国外先进管理制度的时候，很多华为员工都反对：“西药真的管用吗？”

“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”

“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”

……

这些议论传到任正非耳朵里，任正非火冒三丈，说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。

不愿学习的人，就种地去，靠边站。

学不好的人，滚回去做工程师。

不适应的人下岗，抵触的人撤职。”

任正非这么一拍桌子，没人敢吱声了，就这样，华为完成了自己的改造。

40多亿元，看上去任正非花得很冤，但是他把这些钱花光，就把优秀的人类成果转为华为所用了。

完成这一系列改造，华为的国际化道路就打开了。

第六个伟大之处是，任正非始终保持头脑的清醒。

2017年华为销售收入超过6000亿元，应该说华为在中国的企业界是首屈一指的优秀企业了。

元旦的时候，华为开了一场节前座谈会，任正非让各部门的负责人都来聊一下这一年的得失和感悟。

年终盘点本来是件很高兴的事，但是任正非听完大发雷霆。

——大家会发现任正非好像时刻都在发火，简直就是一个喷火的神兽。

任正非为什么发飙呢？就因为这些总结不实在，太虚，太飘。

他把这些负责人的总结分成三种类型：

第一种类型是邀功求赏型，“花90%的内容来总结业绩，只用10%的内容来谈不痛不痒的问题”

。

第二种就是指鹿为马型，“说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户没事干了，所以意见很大”

。

第三种就是避实务虚型，“人工智能讲了好几遍，‘云’也讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做得咋样”

。

任正非越说越气，最后拍着桌子大吼一声：“还过个屁年?!”

所以，你看，华为一片繁花似锦、烈火烹油的时候，任正非依然保持着头脑的清醒，这确实不容易。

可想而知，各个部门负责人回去以后，工作作风一定会更加扎实。

2020年4月22日，任正非在接受《龙》杂志采访时坦言：

安卓和苹果的操作系统在世界的销售量是巨大的，消费者已经熟悉这两个操作系统。

华为是个后来者，要让消费者认同我们的操作系统是很艰难的。

所以说，华为的操作系统要想超越安卓和苹果的操作系统，可能需要很长时间，但不会超过300年。

……

我们这个操作系统才刚刚才开始，安卓的生态系统有280万个APP，我们的生态才有上万个，有巨大的差距。

当然，我们的系统是后研发的，会有一些优点，但优点也得是消费者体验以后才会得到认同。

他还强调，华为与谷歌、苹果的关系十分友好：

虽然我们的手机没搭载安卓系统，但是三星等其他品牌手机有，我们的5G基站在全世界销售，苹果、三星等品牌手机使用我们的基站，有了生态。