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厨邦的成功是厨邦决策力的成功（第1页）

厨邦的成功，是厨邦决策力的成功

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超级符号、超级口号和包装设计，都是华与华第一次给厨邦酱油提案的内容。

当时厨邦所有的高管都在，还有一些中层的干部。

我们向他们提出，要给厨邦做“绿格子桌布”

的超级符号，并且要全面翻新现有产品的包装，结果是全场绝大多数人反对!华与华做过这么多次提案，很少碰到这样的情况。

他们说，这样实在是太冒险了。

原来的酱油瓶不是长这样的，变化这么大，先不说成本、时间的问题，消费者还认不认得？市场还能不能接受？这样的方案不是让厨邦这么多年的经营从头再来了吗？还有很多高管说要把包装发给经销商看，于是直接拍了照问经销商的意见。

经销商也是全部反对：哪有这样全部翻新的？消费者要是不认，那我还卖不卖你们的产品了？

关于这个提案，我们讨论了一个上午，厨邦上至高管，下至经销商反应都特别激烈。

厨邦的一些管理者甚至找来了他们最大的供应商，试图阻止这次战略。

在僵持不下时，厨邦的超强决策力就显现了，厨邦只有两个人同意，就是董事长张卫华先生和常务副总经理张万庆先生。

他们没有左顾右盼，逡巡不前，而是直观地、直觉地、本质地思考着这个问题——心无旁骛，不受干扰地思考着。

他们在看完我们的提案以后就立刻拍板同意了：“就这么做!”

他们认为华与华的提案和思路没问题，超级口号和超级符号能够直接帮助厨邦重新塑造品牌形象，降低传播成本，提高传播效率。

华与华的超级符号和超级口号，固然提供给了厨邦一个新的想法和策略，但更重要的还是厨邦的超强决策力和执行力。

可以说，厨邦的成功，是厨邦决策力的成功。

在和西贝及厨邦合作的过程中，我们都非常幸运，因为老板能“识货”

。

在华与华创作的类似西贝和厨邦这样级别的创意中，也有好多被扔进垃圾桶了。

所以，每当有新客户来，向华杉称赞华与华的作品时，华杉都毫不领情地说：“您夸我啥我都当没听见，等华与华给您做了方案，您也夸，那时候才是真夸。

别到时候说‘华老师，为什么您给别人做的都那么精彩，给我们做的就不行呢？’那咱俩就没法儿处了。”

其实不用等到今天。

在我们提案后的第二年、第三年再去厨邦，所有人都在说华与华提出的那个绿格子太好了，因为一上到终端，经销商也好，消费者也好，马上发现了“超级符号”