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第二章 敢于信任放权容错（第13页）

能为西贝的未来作出我独特的贡献，这特别能激励我。

“独立操作这个项目，我一定不是最合适的人，但在研发初期，为这个项目提供一些不一样的实践，我一定是最适合的人之一。

而且，对于创新，对于营销，对于新项目的开发，我有天然的热情，我特别愿意参与进来——以我的方式。

“对这个项目，我有一些自己的想法。

这个项目对西贝极其重要，但不紧急，我很想在季度会上和您细谈一次，如果我来深度参与这个项目的话，我打算怎么做，我希望得到您怎样的授权和支持。”

其实，这件事正中齐立强下怀。

齐立强擅长探索新事物，和王龙龙一样都是西贝创新能力特别突出的干部。

此外，还有一个特殊动力：齐立强分部的二号人物，喊齐立强“齐哥”

多年的分部营运副总陈鹏鹏。

陈鹏鹏2016年离开西贝独立创业，他在深圳创立的“陈鹏鹏鹅肉饭店”

红透深圳半边天，成为可以媲美喜茶的餐饮界的一面创新旗帜。

虽然齐、陈二人依然是兄弟，可换你是齐立强，心里会没有一种重新证明自己的强烈冲动？

2018年4月13日，西贝一季度会结束后，齐立强找贾国龙约法三章：叫什么名字，开多大，选址在哪儿，卖什么产品，齐立强不向贾国龙汇报，贾国龙也一概不许过问，齐立强想怎么干怎么干，想调用谁调用谁。

“好!什么时候店开了，你叫我去我才去!”

不想再亲自上手的贾国龙当然乐意。

“对了，这家店需要总部拨你多少启动费？”

贾国龙问齐立强。

“300万!”

贾国龙拍板，“还有，小齐，把我过去说五代店和超级肉夹馍的话，全扔掉!”

2018年9月19日，台风“山竹”

过后第二天，深圳“老贾家肉夹馍”

在福田区一个居民区开业。

和4年前财富店开业一样，贾国龙又领着几位干部，背着手晃进店，晚上6点进店，夜里11点才出来。

到处张望，一言不发，但贾国龙的神情让齐立强心中有数：这回，成了。

和对面的肯德基比起来，自己的门头是那么不起眼，但上座率比肯德基还高。

90多平米的小店，日均营收2万多，因为主卖西贝的馍、粉、面、粥，丰俭由人，从早到晚，从小区富商到物业保洁阿姨，客人络绎不绝。

2018年11月底西贝战略会，听完齐立强汇报他的五代店模式，好几位西贝高管激动地起身冲向齐立强：“这下，五代店终于落地了!”

齐立强创造的五代店能否像王龙龙创造的三代店那样，成为西贝创新史上又一里程碑呢？我们拭目以待。

那次齐立强汇报后，贾国龙在高管微信群中写了一段话：

“王龙龙创造的西贝三代店，适应了快速发展的商业综合体，五年让西贝莜面村门店突破300家，西贝顺理成章地成为了中餐领先品牌；齐立强创造的西贝五代店，将顺应大量社区居民的需求，让他们随时随地地吃上一顿好饭。

市场空间巨大，5年3000家店不在话下，西贝也必然会成为中餐的领导品牌，走向世界，水到渠成。

感谢王龙龙!感谢齐立强!”

最后，是三个作揖祈祷的表情符号。

有一次，我和齐立强聊到贾国龙究竟哪一点最过人。

“老板发动人最厉害，他那种对事业的热情，把你裹挟进来……”

我俩还谈到了信任。

信任是激励的前提，如果对领导者缺乏信任，激励很可能适得其反，被手下当作阴谋、手段、挖苦和讽刺。

齐立强想了想，认真地看着我说：“真正的信任，是对自己的信任。”

我觉得说到了点上，再进一步，到底信任自己的什么呢？