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第六章 为梦想而活才不累（第7页）

2018年4月，一次我们同车，贾国龙想修改自己的人生召唤，从“人们创造全新的可能性，去实现一个原本无论如何不会发生的未来”

，变成“人们为梦想而活，创造全新的可能”

。

“我本人就是为梦想而活啊，‘因为西贝，人生喜悦’，‘全球每一个城市每一条街都开有西贝，是顾客最爱用餐地’，但个人的力量是有限的，就得不断壮大组织。”

贾国龙说，“‘人们为梦想而活’，就可以具体到每一个人。

林男，你的梦想是什么？我知道你的梦想后，你的梦想就和我有关了，我就想方设法帮你圆梦。

首先要把梦想界定清楚，哪些梦想是可以在西贝平台上实现的，然后整个组织一级一级往下贯。”

西贝的事业理论是成就人。

贾国龙说，不是成就少数人，而是成就每一个人。

“‘梦想工程’一定具体到每一位员工，洗碗工也有自己的梦想呀，一个月多挣500元，多休息三天，能把孩子接到北京爬一次长城、吃一顿烤鸭，这些都是梦想。”

贾国龙说，每个西贝干部的责任就是激发部下说出梦想，帮助部下实现梦想，就是做你部下的“助梦人”

。

“所有西贝人梦想的累加就是我的梦想。”

西贝大组织的动力系统就是“梦想工程”

，它是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一。

他深知要玩转这件法宝，一定要搞明白这几件事：

“如果组织文化不接地气，最怕梦想最后都成了梦。”

“梦想很‘虚’，但一定要做‘实’。”

“梦想是用来实现的。”

所以，“梦想工程”

落地的要害是：

第一，梦想一定要具体，要实，不要那些空洞、高大上的口号。

第二，梦想一定要公开表达。

“梦想说出来和不说出来，差别非常大。”

贾国龙说，“另外，谈梦想千万不要一对一沟通，一对一沟通会很尴尬，谈梦想一定要有‘场’，要打造公开的梦想场，每个人都会被点燃，压都压不住。”

每年，西贝都会有若干关于梦想或目标的集体宣讲，连西贝的经营目标也常常是这样“拍脑袋”

拍出来的。

李展春回忆，2013年夏，贾国龙和干部梳理接下来3年开多少家店，分部老大一个个上台报数，加到一起，2016年开168家店，营收近40亿。

后来大家似乎都忘了这件事。

等到2016年，李展春偶然翻起3年前那次会的照片，吓一跳!门店数、营收竟然和那次“拍脑袋”

拍出来的数字惊人吻合。

第三，梦想要表达得有诗意、有美感，最好是对未来生活场景的一个描述。

在实现梦想的过程中，整天苦兮兮的，变成工作的机器人，贾国龙觉得这不是“喜悦奋斗”

，没有持久的力量。

2018年西贝一季度会在北京古北水镇召开，有一个下午空出来没安排，贾国龙临时起意，即兴决定：抽出两个小时，让西贝200余位核心干部自愿上台分享自己的“十年梦想”