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下篇 贾国龙如何自我激励 第八章 贾国龙其人（第16页）

西贝发力“好吃战略”

后，正逢西贝莜面村三代店问世，又撞上国内商业综合体兴起的风口，西贝进入良性发展快车道。

贾国龙对业务也越来越有感觉，每次请朋友来西贝店里吃饭，都亲自讲解：来，尝尝西贝酸奶，门店现酿，蘸蜂蜜更好喝；浇汁莜面，借鉴意大利面的制作和呈现方式；牛大骨论根卖，中餐西餐化创新……一天，与管理学家、和君集团董事长王明夫一上午畅谈后，中午到西贝莜面村吃饭，席间，王明夫一句话刺激了贾国龙：

贾国龙一愣，但他心领神会：王明夫嘴上说“差别”

，其实在说“差距”

：“菜”

和“人”

的差距，西贝和海底捞的差距，贾国龙和张勇的差距。

贾国龙第一反应是不服气：我也一直很注重人啊，先树人后有菜，只是没跟你说而已。

但之后琢磨过味儿来，正因为自己天生擅长和人打交道，“人”

上的事从没犯过愁，所以一直主要在业务上使力，乐此不疲。

王明夫其实点醒了自己，随着企业越来越大，作为老板，必须有意识地由业务高手转变为组织高手。

贾国龙接着往深想：自认为自己一直是个用人高手，和组织高手还有什么不同？用人高手眼中看到的是一个个具体的人，张三、李四、王五……而真正的组织高手应该“目中无人”

，没有具体的谁、谁、谁，只有人性——人心虽然各异，人性却彼此相同。

有管理大师曾曰：我不相信人，但相信人性!

贾国龙越想越兴奋：过去邀请一大帮朋友进沙漠穿沙，最爽的时刻不是贾国龙自己玩儿嗨，也不是某几个人玩儿嗨，当看着所有人都情不自禁地“入戏”

，越来越多人“入戏”

，自己在一旁欣赏、喝彩，那个时刻自己最喜悦!这让他对自己的最长项，或者说最大潜力所在有了更深刻的领悟。

这里林男多说两句。

人们通常花大量精力反省和弥补自己的短板，或者整天忙着学别人长处，却很少有人向内看——真正下工夫搞清自己最有价值的优势是什么？风格是什么？观察天下顶尖高手，无论哪行哪业，不都始终把自己聚焦在能够做出最大贡献的地方，玩儿命放大自己的优势？一个人要有所作为，必须找到优势、专注优势、放大优势，放大、放大、再放大。

一次，我和贾国龙同车从沙漠回京，我懊恼自己研究企业这么多年，可常常还挠不到企业经营管理的“痒处”

——其实是在西贝内部讨论问题时，通常我拿不出能“镇住大家”

的观点，心里有挫败感——我对贾国龙说：“背后是自己深度思考能力不足啊。”

本想从贾国龙那里讨几个提高管理认知的窍道，不料他纠正说：“林男，其实你在一些地方的深度思考能力是够的，你能把人写活，写出来的企业故事就能打动人，至于你说对管理的认知不够，问题你不是上手干企业的人啊。”

对呀，贾林男需要比贾国龙更懂经营西贝吗？可能吗？但我笔下的商业故事就能走进读者心里。

一个人能出头，并非因为擅长补短板，而在于做自己擅长的事，持续做，做绝，一剑封喉!