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加油站六瓶盒和黑寡妇蜘蛛（第1页）

加油站、六瓶盒和黑寡妇蜘蛛

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伍德拉夫早期的决策之一就是促销瓶装饮料。

很显然，伍德拉夫认为，公司的未来就隐藏在这些方便携带的绿色瓶子之中。

作为怀特汽车公司的前销售人员，他比谁都明白，忙碌的美国人经常东奔西走，像国内纵横交错的柏油路和高速公路一样。

伍德拉夫始终认为，应该确保在美国的任何地方都能够买到可口可乐，并把加油站作为新的主要市场。

公司坚持宣称，软饮料应该永远是“近在咫尺，随处可得”

。

到1929年，已经有150万个汽车加油站为软饮料提供了完美的销售场所。

一位记者指出，这些“为汽车司机精心准备的魅力十足的绿洲”

，为吸引司机提供了极好的机会，因为他们“停下来休息一会儿，手里拿着准备好的现金，悠闲地四处探望”

。

一些有创意的商人把红色的糖浆桶切掉一半，再加入一半的冰，制成十分吸引人的冷却装置。

伍德拉夫注意到了市场对廉价、标准化的冷饮装置的需求。

1928年，可口可乐公司年轻的经理约翰?斯塔顿接受了这个任务。

斯塔顿把所有他能找到的冷却装置分解开，测试它们的耐用性和性能，然后设计出他自己的冷却装置，并且拿出来让大家投票。

在广泛的商议之后，印第安纳州的芒西兄弟制造了一个正方形金属盒子，价格只有12.5美元，一年之内就销售了32，000个。

伍德拉夫也鼓励用其他的方式销售瓶装饮料。

1923年，哈里森?琼斯率先发起了包装改革，在独立、有把手的纸板箱内部再置入小盒，每盒装六瓶可乐（直到20世纪50年代都叫作六瓶装）。

但是直到20年代后期，公司才真正开始推广这种包装。

当时，可口可乐用一张美女肖像吸引经销商。

画面上，一位美女一只手拿着纸盒，另一只手将裙子提到了膝盖以上，显得十分诱人。

下面的标题写道：“我的六大魅力。”