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达西员工的压力（第1页）

达西员工的压力

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借助于各种新技术，可口可乐公司的广告呈多元化发展之势，达西公司介入了可口可乐业务的每一个方面。

在这些年里，广告代理人员还承接可口可乐公司的其他任务，其数量之惊人，远远超过了广告创作。

例如，1934年，芝加哥的一栋办公大楼不允许可口可乐公司安装冷饮柜，大楼的所有者是一个名叫唐纳利的印刷商。

于是特纳?琼斯向阿尔奇?李询问到：“你为什么不能找一些有可口可乐广告的杂志来帮我们做些宣传……以此打击一下唐纳利呢？”

达西公司还针对可口可乐公司的消费者和经销商作了调查。

感觉很头疼的广告人甚至还得计算可口可乐金属瓶盖的数量。

他们通过从冷饮商那里收集到的瓶盖数量来计算可口可乐的市场占有率，这是特别具有攻击性的研究。

一个可口可乐广告策划师曾经很沮丧地得出下列结论：几乎每个人都是自己领域的专家。

他苦恼地说：“甚至低能儿都会对广告发表意见和建议。”

当特纳?琼斯抱怨说“这不是一件简单而有条理的作品——它把人完全搞糊涂了”

时，阿尔奇?李必须接受类似的观念。

可口可乐公司十分重视客户，不允许用任何方式得罪他们。

当然，这并不意味着广告策划人员不能向别人抱怨。

达西公司的一个员工杰克?德雷希尔曾经写信给李，建议将一张插图更换掉。

1934年12月，罗伯特?伍德拉夫写了一封信给威廉?达西，为了这个权威人士威廉?达西几乎毁了圣诞节。

伍德拉夫毫不含糊地建议达西增加人手，以便更有效地处理种类日益繁多的可口可乐广告。

同时，伍德拉夫还建议达西：“应更加紧密地与东部地区的广告和商业观念接触，以更新你们的观念。”