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伍德拉夫沉着的策略（第2页）

伍德拉夫和他的管理人员在特拉华州待了十年，直到佐治亚州修改法律。

然而，哈罗德?赫希却拒绝搬离亚特兰大。

结果，1935年，约翰?西布利取代了他的位置，成了公司的总法律顾问。

虽然赫希仍然是公司的一个重要法律顾问，但实际上，他已经不能左右可口可乐公司的政策了。

五年之后，赫希去世了。

伍德拉夫是如何设法撤销从价税的呢？这一事件生动地展示了他的耐心和不屈不挠的精神。

在这次事件中，他分配给亚特兰大律师休斯?斯波尔丁一个任务——让他保证州宪法修正案废除软饮料从价税。

1937年，斯波尔丁雇用记者弗兰克?劳森开辟了两个周报专栏，针对悬而未决的佐治亚州软饮料税的问题展开讨论。

其中的一个专栏针对乡下的农民，模仿汤姆?沃森歇斯底里的、极具煽动性的风格，充分利用黑体字、斜体字、多个感叹号以及可能想到的每一个宣传策略。

另一个专栏语气没有那么尖锐，而是平和的、社论性的腔调。

佐治亚州将近一百家乡村报纸都开辟了这两个专栏。

报纸还被寄给了有影响力的商人和立法会的委员们。

结果，1937年12月，立法大会否决了软饮料税。

在20世纪40年代初期，佐治亚州州长埃利斯?阿纳尔请求立法机关给予软饮料公司特别的税收优待，并请求通过未决的宪法修正案，允许免征外国公司的无形资产税。

表决没有任何异议，全票通过。

州长指出：“有益于可口可乐公司，就有益于佐治亚州。”

伍德拉夫再三陷入税务纠纷的另一个结果就是1939年他决定将可口可乐公司交给阿瑟?阿克林。

阿克林以前在美国国内收入署工作，他并不渴望得到这个职位，尤其是因为伍德拉夫明显没有放弃任何权力的打算，因为他将担任执行委员会的执行主席。

如果真是那样的话，伍德拉夫就可以避开公众的视线，这正是他所喜欢的，而让那些官僚们处理日常的管理事务。

除此以外，伍德拉夫怀疑美国最终会参与二战——这次他又如以往一样目光远大——因此，阿克林在政府的人脉关系将是至关重要的。

作为总裁，伍德拉夫迅速而秘密地采取行动，以保证可口可乐的原料供应，因为可口可乐的成分一直是公众争议的焦点。

美国立法机构于1927年通过了一项法案，除了医学目的以外，严禁以任何理由进口古柯叶。

这实际上并没有对可口可乐造成什么影响，因为公司使用的是萃取了可卡因之后的古柯叶。

问题是，可口可乐消费的叶子远远大于医生所需要的可卡因。

到1931年，可口可乐每年要使用20万磅的古柯叶。

迫于来自伍德拉夫的压力，佐治亚州参议员沃尔特?乔治苦心想出了一条允许额外进口古柯叶的法案，条件是由此产生的可卡因将由可口可乐公司承担费用进行销毁。

然而，20世纪30年代初，美国考虑加入《日内瓦公约》，这就要求只能出于医学和科学目的进口古柯叶。