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伍德拉夫沉着的策略（第3页）

另外，美国食品药品管理局局长哈里?安斯林格是一个积极反对服用麻醉品的主管，他对可口可乐的5号商品的成分表示怀疑。

形势变得非常不明朗，此事不能交由政治家来处置。

罗伯特?伍德拉夫秘密飞往秘鲁，在那里，他积极筹备在利马修建一家提取古柯叶中可卡因的工厂。

到1937年秋天，所有设备均已备妥，尽管事实证明这一切是没有必要的。

伍德拉夫关注古柯叶局势的另一个原因是，这关系到他的海外业务。

1930年，他组建了可口可乐出口公司，以此取代原来的海外部。

在接下来的整个十年中，可口可乐已经建立起来的海外前哨逐渐壮大，很多新的国家也陆续加入，诸如库拉索、爪哇、特立尼达这样的小岛，还有一些大的国家和地区，如牙买加、英格兰、苏格兰、爱尔兰、挪威、丹麦、秘鲁、玻利维亚、智利、瑞士、澳大利亚、奥地利、新西兰以及南非。

随着海外销售额的增长，伍德拉夫决定在世界范围内修建工厂，用以生产浓缩产品。

那样的话，只用出口秘密的调味成分7X和商品5号（古柯和可乐汁）就行了。

1935年，美国麻醉药品局规定，出口商品5号是违法的，但是进口完整的古柯叶以及在政府的直接监督下萃取可卡因又是完全合法的，只有政府的官员才可以理解这中间的逻辑。

通过疏通微妙的关系（包括谨慎地处理对抗麻醉药品组织的资金支持），公司成功地游说政府于1937年撤销了上述规定。

另外，伍德拉夫在秘鲁的工厂也变得不可或缺了。

1932年，伍德拉夫开始寻找关系渠道帮助他进口古柯叶，为自己与华盛顿政府的磋商牵线搭桥，并且帮助他为可口可乐慈善事业寻找最合适、最有用的目标。

他找到了拉尔夫?海斯。

海斯十分谦恭，人脉资源丰富，并且足智多谋。

他是美国战争部部长（战争部是国防部之前身）牛顿?贝克的前任助手，还被认为是华盛顿为数不多的能保守秘密的人之一。

在贝克退休之后，这个多才多艺的年轻人当上了纽约社区信托基金会会长，该协会是第一批非营利基金会之一。

通过结识恰当的人，海斯1967年退休前为该组织筹集了超过1.75亿美元的资金。

当伍德拉夫1932年结识海斯的时候，立刻就被这个孤独、文雅的单身男人深深地吸引住了。

随即，伍德拉夫取代牛顿?贝克的地位成了海斯的“继父”

。

伍德拉夫沉默寡言并且缺乏语言方面的知识，而海斯酷爱读书，他撰写了长长的、诙谐的并且有深刻见解的信件，信中随处可见莎士比亚的名言。

他很喜欢在晚餐过后发表演讲，并且热衷于参加所有聚会，而这些聚会是伍德拉夫避之不及的。

在接下来的35年间，海斯一直在幕后工作，做伍德拉夫的外交官、说客、临时发言人以及演讲稿撰写人。