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为这些小伙子们建立必要的士气（第1页）

为这些小伙子们建立必要的士气

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珍珠港事件之后不久，罗伯特?伍德拉夫就发布了一条特别命令：“不管我国的军队在什么地方，也不管本公司的代价有多大，我们一定保证每个军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐。”

毫无疑问，伍德拉夫具有真正的爱国主义精神。

然而，他敏锐的商业眼光和判断力也是促使他做出如此慷慨举动的原因之一。

他当然知道，这些年轻的士兵对啤酒和可乐有着难以抑制的渴望。

在珍珠港事件之前，他指派乔治?唐宁（后来在欧洲前线设立了瓶装厂）在军事演习期间向士兵们提供可口可乐。

珍珠港事件之前的那年夏末，部队在酷热的路易斯安那州进行军事演习，可口可乐广受欢迎，这一切都在预料之中。

唐宁回忆道：“一支队伍到当地一家小型瓶装厂购买可乐。

他们已经没有存货了，士兵们就把生产线上还没有来得及加盖密封的饮料撤了下来。”

甚至在美国加入二战之前，军队就迫切地需要可口可乐，这从可口可乐档案中的大量信件可以得到证明。

例如，1941年9月，一位基地外科医生请求保证足够的供给，他解释道：“我不能想象，有什么灾难比停止供应可口可乐更可怕。”

珍珠港事件爆发之后，食糖配给制度导致大量的信件犹如洪水一样涌入可口可乐公司的邮件收发室。

1942年1月，一位军需官写给当地的瓶装商：

很少有人静下心来思考可口可乐在激发和维持士兵士气中所起的重要作用。

坦白地说，我们无法找到一个提神的、令人满意的饮料来取代可口可乐。

因此，我们真诚地希望，在这个非常时刻，您的公司能继续为我们供应可口可乐。

在我们看来，可口可乐是最能激发现役军人士气的重要产品之一。

作为可口可乐在华盛顿的说客，本?奥勒特在国会和FDA早已建立起广泛的人脉关系，因此，他现在毫不费力地穿梭于政治丛林之中，圆润并且坚持不懈地为可口可乐公司游说。

他力劝公司将23000袋库存的食糖卖给军队，与军队建立友好的关系，这能够使公司处于“更好的心理和公共关系的位置上”

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