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可口可乐上校（第1页）

可口可乐上校

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公司本想把已经瓶装好的可口可乐成品直接出口。

但是尽管他们有特权，却还是没有办法享受军需物质运输的优先权。

在1942年国家广播公司的一则广播中，马丁?阿格龙斯基批评说，当澳大利亚急需枪炮和飞机的时候，大规模运输到那里的却是可口可乐。

由于后勤和媒体都持反对态度，公司员工们设计出了另一套方案：仿照美军使用脱水食物的方式。

为什么不能只出口可口可乐浓缩液，然后在海外瓶装呢？在前线设立瓶装厂不切实际，那为什么不能出口便携式的苏打冷饮料呢？

实际上，公司在珍珠港事件爆发之后一个月就开始尝试这些想法。

阿尔伯特?戴维斯被派到冰岛雷克雅未克，为正在建设的空军基地灌装可乐。

戴维斯使用符号语言，这体现了一支古代美国南方军队沉默的神秘感。

1942年5月，当地瓶装商将首批碳酸饮料卖给了军队，同月，阿格龙斯基的抱怨也在NBC播出了。

最初，纳粹支持者和当地居民都十分怀疑这种美国饮料，因为他们憎恶占领区内美国兵的胡作非为，但是可口可乐很快就证明了其巨大的吸引力。

可口可乐之前在冰岛不为人所知，后来，首相要求将一半的甜饮料配发给平民，大家都觉得可口可乐非常可口而提神（HeilogHressandi），这种饮料才开始流行起来。

今天，可口可乐在冰岛的人均年消费量达到了446瓶，超过了世界上的任何一个国家，甚至还超过了美国本土。

戴维斯是首批随军的248名可口可乐公司员工之一。

尔后，这批人随军辗转，从新几内亚丛林到法国里维拉那的军官俱乐部，一共卖了100亿瓶可口可乐。

除了地球南北极以外，可口可乐在战时建立了64家瓶装厂。

这些在海外工作的可口可乐公司员工的冒险经历将成为公司的传奇故事，他们的辛勤劳动使得可口可乐的销售量在战后迅速提高。

为了方便起见，美国军方授予这些可口可乐代表“技术观察员”

的假军职，这个名称是一战期间创造出来的。

在二战期间，查尔斯?林德伯格（林白）曾经一度作为美国飞机公司的技术观察员。

把后方生产可口可乐的工厂与修理飞机坦克的军人相提并论，这看起来似乎有点不可思议。

可口可乐公司的代表们穿着美军制服，肩章上印有“T.O.”

字样英文“技术观察员”

的首字母缩写词。

每一个可口可乐人得到的军衔都与其在公司的薪资相称，他们因此而被称为“可口可乐上校”

。

虽然可口可乐技术观察员被免除了兵役，几乎不会面临任何真正的危险，与其他普通士兵相比也算过着轻松自在的生活，但是没有人讨厌他们，也没有人憎恶他们从俘虏那里赚取利润。

相反，士兵们非常感激可口可乐公司派来的这些代表，因为正是这些人在激战正酣时为士兵们送来了难忘的家乡味。

技术观察员昆特?亚当斯举了一个例子来说明他们当时的待遇：

在那不勒斯北部，亚当斯和一个军官被警卫拦住了，要他们出示第五军的通行证，但是他们没带在身上。

警卫坚持要求，那个军官就顺从地停了下来，告诉亚当斯说瓶装厂只有等他们一会儿了。

警卫听他这么一说，便抱怨起来：“天啦，你为什么不早说他是可口可乐公司的代表呢？”

然后就让他们通过了。