格格党

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第二部分（第13页）

1976年，我已经工作了7年，觉得自己是成功的。

那时，教堂通常以主日学校办得如何来评判其好坏，我主持的教堂的该项服务在俄亥俄州增长最快。

截至那时，我所在的教堂已发展成所在教区最大的一个了。

但我还想学习，那一年，我报名参加了一次会议。

我很想听3位发言者的演讲，他们都比我年长、成功和富有经验。

会议期间，有一部分时间安排的是经验交流，人人都有发言权。

我认为这是在浪费时间，就想溜号，但好奇心促使我留在了那里。

交流真是让我大开眼界。

人人争着讲出自己机构里的妙招，我坐在那儿飞速地写着，把经验记下来。

事实证明，我在这一阶段学到的，比在整个会议其他时段加起来学到的还要多。

这让我很震惊，后来我明白了为什么。

在会议前，我认为只有年长的成功者才能教给我东西。

我走进会议室，对与会的其他人没予以重视。

这种态度是错误的。

人们无法从自己不看重的人身上学到东西。

从那天起，我改变了自己的想法。

3.培养具有成长潜力的关系

每个人都有一些东西可以教给我们，这是真的；但是，这并不意味着每个人都可以教给我们想学的一切。

我们需要找到那些特别喜欢帮助我们成长的人——我们所在领域的专家，能拓展我们思维的创意思想家，鼓励我们迈向更高层次的成功人士。

学习常常是与非凡人士待在一起的回报，他们以及他们的知识，会对我们产生影响。

正如《全力起飞》（SoarwithYth）一书的作者唐纳德·克利夫顿（Donald）和保拉·纳尔逊（PaulaNelson）所说：“人际交往会帮我们明白自己是谁，将来有何成就。”

4.认清别人的特性和强项

哲学诗人爱默生（RalphEmerson）说：“我遇到过的每一个人，一定在某方面比我优秀。”

人们在自己最具优势的领域做得最好——能够从别人最具优势的领域学到最多。

基于此，你就不能在选择老师时不分青红皂白一起来。

在20世纪70年代中期，我选出全美最顶尖的10名教会领导人，设法约他们共进午餐。

为此，我甚至开出1小时100美元的价——当时，这是我半周的薪水。

有些人乐意跟我见面，另一些人则不想见。

我非常感激那些同意见我的人。

当时，我和妻子并没有多少钱，这些领导人又分别住在全国各地，所以，几年来，我们就利用假期去拜望他们。

为什么我愿意走这么远的路去见这些人呢？因为我如饥似渴地想学到他们的专长和强项。

这些会面大大地改变了我的人生。

你知道吗？跟大人物保持联系一直贯穿着我的生命。

每个月，我都会设法跟自己尊敬并且想从他那里学到东西的人见面。

大学第一年，我在俄亥俄州塞克维亚的一家冷库里干兼职。

在那里，牛被屠宰，肉被放进庞然大物般的冰柜里。

我的工作是把新处理好的肉运进冷藏区，然后替顾客拿出订购的冻肉。

我每次遇到新问题——这儿对我也是一个新领域——总是想把它搞懂。

搞懂的最好办法是观察和询问。