格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第3章 成功的幻觉或者说我们为什么会抵制变化（第9页）

最后哈里决定，与其花费时间来为自己辩解，还不如试试看。

哈里的故事并不是一个特例。

几乎所有人都会有些“迷信”

，他们会过于重视那些不好的行为对于自己成功的意义。

我还曾经接触过一些很可怕的人，他们对待自己的同事非常粗暴。

通过了解，我发现，这些人之所以感觉自己有必要这样做，是因为他们感觉这种行为能够让自己迸发出许多绝妙的创意。

（我问他们：“一个和善的人是否可以像你们一样富有创造力呢？”

这时，他们就会闭上嘴巴。

）

我还接触过一些非常活跃的销售人员。

他们总是咄咄逼人，而且坚信，这种销售方式会给自己带来更多的订单。

（我问他们：“如果是这样的话，你们那些比较温和的同事还能拿到订单吗？”

）

我还接触过一些冷冰冰的主管。

他们总是刻意与自己的下属保持距离，一副“拒人于千里之外”

的样子。

他们告诉我，自己之所以这样做，就是为了培养员工独立思考的能力。

（我告诉他们，虽然培养下属的主动性是领导者的一项重要工作，但真的需要为此而刻意保持冷漠吗？或者，你是否本来就是一个十分冷漠的人，现在只是在为自己的这种冷漠找借口呢？如果你能对下属提出善意的建议，并帮助他们找到正确的方向，难道就不能帮助他们更好地进行独立思考吗？）

好了，还是让我们把话题转移到你身上吧。

随便找出你身上的某个古怪或者不讨人喜欢的行为，问问自己：我为什么还在继续采用这种不讨人喜欢的做法？难道这种做法真的是我取得成功的合理原因吗？它会不会只是我多年来已经习以为常的迷信观念之一？

要想跳出这种迷信陷阱，你需要保持高度的警觉。

你要经常问自己：这样做真的会让我变得更成功吗？我会不会只是在自欺欺人罢了？

我们都无法摆脱规律的制约

IAterActiveCorp公司主席巴里·迪勒[16]曾经在哈佛大学商学院发表过一场演讲。

在演讲当中，他详细解释了IAC公司旗下各个互动的商务公司——比如说Ticketmaster、Hotels.at和LendingTree.等之间的关系。

演讲结束之后，一位学生指出，这些公司好像都是在独立运行，彼此之间似乎并没有发挥很好的“协同效应”

[17]。

迪勒立刻勃然大怒：“永远不要在我面前提什么‘协同效应’，我讨厌这个词!”

他说道，“在这个世界上只有一样东西是不变的，那就是自然规律。

一旦有必要，这些公司自然会形成一种很好的合作关系。”

我同意他的观点。

一家大公司的各个分支部门如此，对于一个人来说，情况也是如此。

你不可能强迫人们进行协作，不可能人为地制造出所谓的“协同效应”

，不可能人为地制造一种和谐的气氛——无论是在两个人还是在两个部门之间，我们都不可能通过命令的方式，让一个人改变自己的思想或行为。

你唯一能做的就是遵守规律。

在过去30年里，我观察过许多成功人士。

在他们身上，我所见证的自然规律只有一条：只有当一件事情符合自己的利益时，人们才会去做它——哪怕这件事是要他们改变自己的行为。

我并不是说所有人都是自私的。

事实上，很多人都会自愿牺牲个人利益去做一些好事，这样的事情每天都会发生。