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第一章 这是一家没有弱项的公司（第5页）

而柳井正是第三个获得该奖项的日本人。

优衣库对日本的经济、企业和消费市场抱有强烈的危机意识。

乍看之下，它也许是孤军奋战，以一己之力挑战全世界，可是它竟得到了国际社会的一致好评。

这件事本身不也在暗示安于国内市场型零售业的“穷途末路”

吗？

面对日本经济的“战败”

，柳井正开出的处方简单而又直接：

应该明确认识失败，一切从头再来。

日本没有资源，什么都没有，却因为赚到了些小钱，就变得保守，安于现在的小小幸福了。

而且卑劣的政治家与官僚们还在逐步蚕食那本就所剩无几的幸福。

无论是个人、企业还是经营者，都应该清楚地认识到这种不良结构，应该立即采取行动。

为了这个国家的未来，我们应该彻底改变那种安于现状、毫无上进心的“小市民心态”

。

几十年前，“小中产”

一词成为流行语。

小中产就是对“有点小钱，安于现有体制的势利小人”

的蔑称。

不知不觉中，日本人沦落到了“1亿人全是小中产”

的地步。

可见经济衰退已是显而易见的了。

而柳井正曾说过：“优衣库的目标是成为二战之后的索尼与本田这样的企业。”

这些制造业企业在二战后白手起家，从“满足需求型”

企业做起，依靠日本特有的商品开发力和技术，以及破釜沉舟的觉悟和热忱，在激烈的竞争中取胜，成为了优秀的跨国企业。

柳井正放出话来，“要成为第一家走这种模式成功的服装零售业公司”

。

正因为优衣库是地方城市出身的小企业，才能发展到如今这样的地步。

同理，正因为优衣库处在低科技产业的代表——零售业，而且是成熟得不能再成熟的服装市场，才能成功掀起一次大革命。

许多人深信，“自己所处的行业是不会被淘汰的”

，这其中有对市场乐观的预估，但更多的只是无谓的幻想。

对于这样想的人，柳井提出了自己的观点：

没有一个行业能连续发展几十年。

所以应该根据当时的市场状况，改变自己所处的行业与市场。

即使是巴士公司与铁道公司，也不可能在完全不改变的情况下存活下去。

那么，该怎么办呢？只能“自行构筑新产业”

了。

优衣库的服装销售方式不同于日本传统零售业与制造业的模式，也不同于其他服装销售企业的模式，而是优衣库独创的新方式。

说起“革新型企业”

，大家总会联想到IT或生物科技等这类处于科技前沿的企业。