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02 领导者三纲之亲民（第3页）

如果二者分割，领导者只重视明明德，就无法做到为人民服务，用王阳明的话来说就是，成为自私自利的佛道；如果领导者只重视亲民，那很多政策、决策可能是“利”

的，但未必是善的。

如果用知行合一的语境来叙述，真亲民者，必能明明德，否则就不是亲民；真明明德者，必会亲民，否则就不是真明明德。

你真有为员工服务、为人民服务的心，就必能找出为人民服务的理来。

这根本不需要讨论，一个领导者倘若没有做到为员工服务，没有把员工服务好，他本人也不会心安，因为他自己也知道，没有真正做到明明德，所以无法亲民。

那么，我们接下来要探讨的是，为什么很多组织领导人的明德看上去很明亮，但却做不到亲民（为员工服务）呢？

第一，志向不坚，忘记初心。

之前我们谈论过，王阳明所谓的立志，不是做大官，发大财，而是做大事，要做大事，必须心心念念存养天理。

这天理就是发自真诚地服务他人，而且毫无保留地付诸实践，最后成就自己。

俗一点的讲法就是，为人民服务、天下为公，心怀他人，而不是全怀自己。

从前，有两个生意人来到一片远离人群的居民区。

两人发现这里没有超市，于是几乎同时在居民区开起了便民超市。

甲的超市比乙的大，但一个月过后，生意惨淡，乙的小超市却做得风生水起，几乎成了所有居民的不二之选。

甲大惑不解，找到乙，询问诀窍。

乙也大惑不解，他认为甲的实力比他的强，应该比他的生意好，但结果竟然相反。

甲就视察乙的超市，发现超市的货物和自己的也差不多。

不过有个小细节，乙的货物似乎都很接地气，而且摆放得也特别用心。

他问乙：“你为什么要开超市？”

乙回答：“我看到这里一个超市都没有，居民们肯定不方便，开这个超市就是方便他们的。”

甲说：“我不这样想，我想的是，这是个市场空白，抢占市场空白，就抢占了利润。”

如果把甲和乙对为何开超市的答案看作是立志的话，虽然都是开超市，但甲乙二人的“志”

却完全不同。

我们注意到，乙的“志”

是方便当地居民，甲的“志”

是赚钱。

乙立下那样的志向后，如果他能不忘初心，就会为居民着想，就会用心，真正为居民提供便利，居民认可他的真心后，就会把利润送给他。

甲的志向，看似很精确，其实犯了个大错：真正的志向，是一种情怀，而不是具体的有所指。

比尔·盖茨曾立下志向：要让所有的家庭都拥有一台计算机，倘若他当初立下的志向是，要卖计算机给所有家庭来赚钱，恐怕就不会有今天的比尔·盖茨。

每一件事，都存养着为人民服务、天下为公、心怀他人，而非全怀自己的天理，这就是念念存养天理，就是立志。

天长日久，就会有圆满的人生。

然而，很多人开始时的确有志向，但走着走着就忘了志向，也就是忘了初心。