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6 改变组织结构改变组织能力（第6页）

管理撒谎的功能开始一点点关闭，直到完全失效。

如此这般，一个诚实的人，慢慢把自己变成彻头彻尾的欺诈之徒。

这有点令人心生不安，不是吗？我猜你现在正在回想最近说过的所有谎言，在思考自己是否也跨越了某种门槛，做了明知道会伤害别人，却身不由己去做的事情。

这是人性中相当令人沮丧的一部分。

撒谎也是人性中很重要的一部分，但这种情况实际上不难改变。

你可以通过不奖励谎言，转而奖励其他行为，例如，遵守道德准则的行为。

在Scrum中，我们把应该奖励的道德准则罗列出来，构成5条Scrum价值观。

如果想成为一名领导者，你需要确保这些行为得到奖赏，没有欺骗发生。

Scrum价值观

在多年的Scrum过程中，我们越来越清楚地认识到一个开放、透明和有效的组织需要特定的价值观。

这套价值观有5条，就像框架本身的单个元素一样，这5条内容相互交错，相互构建，是Scrum的命脉。

所有其他部分，事件和产品，离开了这5条价值观，就都是空的。

当你走进一家公司的大门，你知道这是一个很好的工作场所，这里充斥着吸引人们来此工作的能量。

只有5项Scrum价值观都到位，才能让一家伟大的公司成为一个有趣的地方，致力于让伟大发生。

承诺

Scrum团队中的每名成员都必须致力于承诺，致力于彼此，致力于试图做出的改变，致力于完成每个冲刺的工作，致力于创造有价值的东西。

承诺并不等于简单地说我们会努力做到这一点，我们会努力完成工作，我们会努力做Scrum。

承诺的意思是说我们将尽最大努力。

改变是困难的，没有承诺，根本做不到。

但是，人们致力于真正改变只是第一步。

人们仍须致力于不断追求，成为更优秀的人、更优秀的团队，成为更好、更成功的公司。

人类心理最强大的动力之一就是把有价值的工作做好，在创造价值时获得满足感。

在Scrum中，承诺不断尝试尽最大努力是至关重要的。

没有这些，什么都不起作用。

通常，人们会说，承诺带来的压力太大，无法承受。

因此，他们退而求其次，说他们会努力的。

但是，没有承诺的努力意味着你肯定不会赢得世界杯或超级碗。

如果团队中没有人致力于一个目标，就不会取得成功。

没有承诺，其他价值观统统失去了重要性，Scrum也失去了重要性。

一切都始于人们对自己和对彼此的承诺。

工作应该快速、简单、有趣。

如果你不开心，就是你做得不正确。

想要做得正确，需要以不同的方式工作，以不同的方式思考。

在里卡多的餐厅，大家彼此致力于完成工作，这里可以明显感觉到这种承诺的氛围。

他们所做的最大改变是，即使他们已经扩展到经营多家餐厅，但每个人都认为他们在携手合作，服务顾客。

“因此，我们现在所做的是，所有团队成员，不管在做什么，一旦餐馆忙碌起来，都必须服从大家共同的目标。”

里卡多说。

乔白天可能在市场部门工作，但是如果前堂的人喊，说他们要忙起来了，他就会放下手头的工作，跑上楼，去洗碗或收拾桌子。

不是每天都这样，但真忙起来时，服务员、厨师和洗碗工都知道团队其他人和他们在并肩战斗，这是他们的承诺。