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6 改变组织结构改变组织能力（第7页）

我希望一直都这样。

但要做到善始善终，需要专注。

专注

团队在承诺了每个冲刺所决定的工作之后，需要专注于实际完成该工作。

生活中，人为干扰，诸事纷纭，会不断使我们的注意力脱离正轨。

老板可能会要求他们做这做那；销售部的朋友只需要他们帮个小忙。

只是小事噢，都很容易做到。

哦，不会花多长时间的。

不就是一件事嘛，做就做了，不在待办冲刺清单中也算不得什么。

朋友们，这是一条让你一事无成的路，Scrum的目标是用一半的时间完成两倍的工作。

如果没有极度的专注，就无法做到这一点。

在Scrum中，你需要致力于在短短一两周内交付价值，必须全神贯注才能做到这一点。

团队需要专注于正在做的工作和想达到的结果，必须专注于不断进步，其他一切都是噪声。

生活中，我们都有过处于正在状态的时候，工作如行云流水，似乎不费吹灰之力的经历。

此时进行创造，工作与团队完美同步。

我们都有过这样的经历，都希望一直有这样的好状态，但好状态是离不开专注的。

这让我想起了一位小说家，一位相当优秀而且多产的小说家。

每个工作日，他都按时起床，去办公室，关上门，8点钟整准时开始写作，心无旁骛地写上4个小时，方才停笔。

“有些日子缪斯女神会出现，”

他说，“有些日子缪斯女神不会出现。

倘若我不坐在那里专注于正在尝试的工作，缪斯女神就永远没有机会出现。”

开放

Scrum的支柱之一是透明度。

会议是开放的，待办事项清单是可见的，以便了解你要去哪里，什么时候到达那里。

每个人都知道发生的一切，每个人都需要被倾听。

只有这样，你才能真正明白什么时候能完成任务。

传统上，人们几乎从不知道什么时候会交付产品。

当然，他们有日期和承诺，但几乎总是搞错，几乎总是无法如期完成目标。

20世纪90年代，微软公司甚至到了这样的地步，他们会说：我猜迟早会完成的，到该完成的时候就完成了。

在我访问过的许多公司里，人们给所有的项目都标上标签，有绿色的，有黄色的，有红色的。

开始几个月里，所有项目都是绿色的，直到项目应该完成的几周前，绿色标签突然都变成了红色。

尽管这种情况每次都发生，每个人依旧表现得很惊讶。

每开一个班，我都会询问这方面的问题。

学员都承认，我讲的情形他们都切身经历过，承认后便是苦笑。

我问他们为什么一直这样做时，他们实在找不到很好的答案。

我告诉他们这很愚蠢，他们也都没有异议。

但他们依旧执迷不悟，依旧隐藏真相，依旧老调重弹，因为他们习惯于老一套。

公开透明是克服这种不确定性的关键。

通过使工作可见、使目前的进度可见，可以开始基于数据进行计划，避免依据主观意见计划目标。