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抢占先机最好的防御就是进攻（第2页）

2003年6月12日，eBay正式宣布向易趣追加1.5亿美元的投资，收购易趣余下67%的股份。

易趣和eBay的强强联手给刚刚推出的淘宝一股无比巨大的压力。

这也是为什么淘宝一直秘密行动，甚至在网站已经上线的时候还宣称自己是个人网站。

在eBay如此强大的竞争对手面前，马云每一步都走得小心翼翼，避免在淘宝刚面世的时候就遭到eBay的封杀。

随着淘宝公开与阿里巴巴的关系，淘宝与eBay的战争也拉开了序幕。

这是一场激烈的争战，淘宝一面世，eBay就对它进行了“全方位的封杀”

。

eBay女掌门梅格·惠特曼说：“它最多只能存活18个月。”

马云也并不示弱，他杀气腾腾地说：“聚这么多现金，我们是准备用来打仗的。”

面对eBay对淘宝的全面封杀，马云采取了“农村包围城市”

“麻雀战”

等战术，依托本土化的优势，几个回合后就占据了上风。

2006年9月21日，吴世雄辞去eBay易趣的CEO职务。

同年12月20日，惠特曼宣布eBay中国和TOM在线合资成立新公司。

这标志着淘宝打败了eBay，成为中国C2C领域的老大，创造了中国互联网的奇迹。

“进攻是最好的防守”

，马云这种高明的竞争策略令人佩服。

他说：“我从来不看对手在做什么，但是我关心对手将来会做什么。

看准了对手要走的方向，想办法抢到他的前面。

等对手低着头走到他的目标的时候，抬头一看，原来阿里巴巴早就在路边等着他了。”

所以，马云的工作更多的是在“看未来的战略在哪里”

。