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超越不可能的目标（第1页）

超越“不可能”

的目标

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当你朝着那些看起来似乎不可能实现的目标持之以恒地努力时，有时候能达成心愿，有时候虽然最后并未将这一目标实现，但你会发现跟你最初的预想相比，结果已经好了很多。

当下属将下一年度的工作指标汇报给通用电气的杰克·韦尔奇时，韦尔奇往往会这样告诉对方：将你的目标乘以2，然后去做吧！

对于公司来说，追逐“不可能”

的目标有着极大的意义，它能对员工的工作状态起到促进作用，使每一个员工都更加努力地工作，从而加快公司在同行业中脱颖而出的步伐。

福特汽车公司的例子就充分地说明了这一点。

为了使汽车的性能变得更好，亨利·福特下定决心要生产一种与众不同的引擎——这种引擎要具备8个汽缸。

不过，以那个时候的技术条件，这个目标的实现概率几乎为零。

然而，亨利·福特坚决要求工程师们将这个“不可能”

的目标实现。

无论设计师们提出什么样的反驳理由，亨利·福特都这样回答：“不管怎么样也要将这种引擎生产出来，无论花费多长时间，行动起来，直至你们取得成功为止。”

在这个“不可能”

的目标的激励下，每个员工不得不将所有的精力与智慧都放到了8缸引擎的研究开发过程中。

一年之后，工程师对福特说：“还有不少关键性的问题无法解决。”

福特依旧坚持地说：“继续做下去，我们必须要将这种引擎制造出来，这是我们共同的目标。”

经过不懈地努力，工程师们终于把问题都解决了，成功地制造出具备8个汽缸的引擎。

更为重要的是，在这种不断对高目标进行追求的过程中，员工们还形成了无畏困难、积极进取的精神。

就像摩托罗拉创始人高尔文所说的那样：“有时我们必须凭信念来采取行动，这种信念就是，一些重要的事情虽然不可证实，却可以做到。”

人具有无限的潜能。

有时人们根本不清楚自己的潜能究竟有多大，能实现的目标究竟有多高，因此，唯有当不断地去实现那种“不可能”

的目标时，才能更充分地将自己的潜能激发出来，而这个看似“不可能”

的目标最终往往也极有可能会实现。

所以，作为一名领导者，应当制定卓越的目标，以便将员工最大的潜能挖掘出来，促使公司的业绩快速地增长。

当然，有些“不可能”

的目标确实脱离实际太远，不容易实现，即便如此，目标最终虽然没能实现，但与低目标相比，结果也会很乐观。

而且在实现这一目标的过程中，员工也能学到不少东西，促使自身能力得到大幅度的提升。

因此，领导者在对员工的标准进行衡量时，不应只看有没有实现目标，而应跟其上一次成绩的结果相比较，将环境变量排除的情况下，看其有没有比较明显的进步。

尤其在员工遇到坎坷的时候，领导者应该积极地鼓励他们，不能由于未实现目标而对他们加以惩罚。

否则，员工的积极性就会大大受挫，高目标激励也就没什么意义了。

因此，领导者必须谨记：之所以要制定“不可能”

的目标，仅仅是一种对员工进行激励的手段，而不是对员工进行考核的唯一标准。