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第六章 战略管理是公司盈利的前提 制定一个清晰的战略注意规避隐患（第1页）

第六章战略管理是公司盈利的前提制定一个清晰的战略，注意规避隐患

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不管是大型公司，还是中型抑或小型公司，都面临着一个战略问题。

如果说以前公司可以“摸着石头过河”

，凭借老板的自我探索慢慢地“蝌蚪长成青蛙”

的话，那么现在肯定行不通了，因为不管是时间还是机会，都不允许再那么做。

任何一家公司要想发展，必须要有明确、清晰的战略，不能漫无目的地向前冲。

现实生活中，很多公司管理者在赚到一些钱之后，经营战略就变得不再那么清晰了，只要一出现这种情况，肯定会造成公司内部的复杂与模糊。

可见，管理者在带领公司发展的同时，对于战略的构想必须要非常清楚，应该做什么，不应该做什么，善于做什么，都必须明明白白地告诉员工，这样一来，员工才能知道现在怎么做最好，今后怎么做最好，从而避免公司在经营过程中因为战略模糊而走弯路或陷入困境。

值得注意的是，战略制定后要坚决执行，不能让其成为一纸空文。

否则公司在日后的经营中会很容易脱离战略的轨道，为公司的长远发展埋下隐患。