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06 顺势而为 耐心等待 不要因一事一时去评判一个人（第2页）

曹丕和司马懿听了后，对钟会的才华都表示惊叹。

如果从钟会的不流汗中看到的是钟会的野心，那么，世上就难有可用之才了。

钟会非但不能脱颖而出，恐怕还会遭到打击。

实际上，人有所长，亦有所短，只要能扬长避短，天下就没有不可用之人。

从这个意义上讲，领导者的识人、用人之道，着眼点应该是先识其长，后识其短。

唐代柳宗元曾讲过这样一件事。

一个木匠出身的人，自己的床坏了却不能修，足见他锛凿斧锯刨的技能是很差的。

可他却自称能造房，柳宗元对此满脸的疑惑。

后来，在一个大的造屋工地上柳宗元又见到了这位木匠。

只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，秩序井然。

柳宗元大为惊叹。

对这人应当怎么看？如果见他不是一位好的工匠就放在一边不用，结果无疑是埋没了一位出色的工程组织者。

这前前后后，看似没有什么，其实十分重要。

这个故事说明：如果先看一个人的长处，就能让他充分施展才能，实现他的人生价值；如果先看一个人的短处，就容易掩盖和忽视他的长处和优势。

因此，看人应先看他的长处，而不是千方百计挑其毛病。

《水浒传》中的时迁，其短处——偷鸡摸狗成性——非常突出。

然而，他也有突出的长处——飞檐走壁的功夫。

当他上了梁山，被梁山的环境所感化，经过改造后，他的短处就变成了长处。

在一次次重大的军事行动中，军师吴用都对他委以重任，时迁成了促使这些军事行动成功的重要人物。

因此，即使是对毛病很多、很突出的人，首先要看到的应该是他的长处，这样才能充分利用他的才干。

在用人所长的同时，也要能容其所短。

短处有两个方面：第一个方面就是人本身素质中的不擅长之处；第二个方面就是人所犯的某些过失。

一般情况下，才能越突出的人其缺陷也暴露得越明显。

比如，有才干的人往往恃才自傲；有魄力的人常常不拘常规；谦和的人大多胆小怕事。

另外，错误和过失是每一个人都不能避免的。

因此，如果不能宽恕贤才所犯的小错，就会埋没贤才，世间就几乎没有贤才可用了。