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做个卓有功效的团队领导（第1页）

做个卓有功效的团队领导

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很多人在看过关于团队情商的文章之后认为，团队情商和领导力就是待人友善，做好人。

实际上，团队情商并不是做好人，而是做一个有功效的人，这当中就包括为了追求功效而待人严厉的情况。

这类领导者都知道应该在何时因为何种原因对何人严厉，以及应该严厉到何种程度。

那些无论何时都只会板着脸的人，肯定不具备团队情商和领导力。

那么，什么样的人是高情商的领导者呢？领导力的关键是什么呢？有人说是人格魅力，事实是这样的吗？

根据情商大师丹尼尔·戈尔曼的观点，如果下属对领导者十分忠诚，根本不在乎他到底能不能带领企业取得成就，那么他就变成一位个人魅力很强的领导者了。

这样，公司就很容易脱离现实，而公司实际要做的是创造价值、占领市场，并实现盈利与成长。

如果一家公司无视这些实际情况，无条件地接受任何一个个人魅力很强的领导者，那么它将来肯定会遇上麻烦。

在美国有很多这样的例子，例如安然公司，它有一位魅力十足的领导人，但是他指使下属撒谎，并且运用欺骗的会计方法制造领导力来发挥自己的作用。

既然人格魅力不是关键因素，那么领导者应该注意些什么呢？打造情感上的共鸣。

因为乐观积极的情绪能释放人的最大潜力。

人格魅力不是最关键因素，领导力关键在于引**感的共鸣。

长期以来，森严的等级制度和组织结构统治着中国文化，但是在世界一流的大公司内部，包括它们在中国的分公司，情况已经不是这样了。

领导者之所以成为优秀的领导者，并不是因为人人都对他十分忠诚，或是因为他有权力光环的照耀，而是因为他有领导的能力，能够取得瞩目的成就。

如果你做不到，你就有可能丢掉工作。

最佳的领导者是一个情感共鸣型领导者，情感共鸣型风格是指领导者能够帮助下属达到并保持最佳状态。

如果你想成为一位能引起情感共鸣的领导者，你首先应调整你的价值观、做事的优先顺序、判断的标准和工作目标，并切实根据这些因素来领导团队，通过协调你和团队其他成员的价值观、做事的优先顺序、判断标准和工作目标来进行领导。

你会发现，当你做出调整以配合其他人时，也会帮助其他人作出相应的调整。

也就是你创造出了一种氛围，这种气氛能使你整合出一个共同的使命来激励团队的所有成员。

从团队角度看，情感共鸣可以释放团队成员的能量，使他们的工作积极性无比高涨，从而提升整个团队的**，使团队成员达到最佳工作状态。

在一个充满情感共鸣的团队中，成员们会以积极的情绪一起行动。

当团队作为一个整体表现出情商，也就是产生情感共鸣时，不管表现的评价标准如何，我们都可以预计它会成为最棒的团队。

中国公司与美国公司相比，情感共鸣型领导风格的表现是不同的，但根本风格没有变。

也许在中国、德国、巴西或美国，情感共鸣型领导风格看起来都有不同，但基本的领导动力机制是相同的，在跨文化运作的跨国公司中尤其如此。

这方面的研究有很多，例如在百事可乐公司做的研究。

该公司在亚洲、欧洲、美洲的业务区域都有区域领导人，研究者考察了不同领导人实现工作目标的能力。

如果某个区域的领导者具有很高的情商，那么这一区域的业绩就会比其他区域高出15％～20％；如果某个区域的领导者情商较低，这一区域的业绩就会低于平均水平。

将这些数据汇总起来，你会发现，领导者的情商能力的高低会给公司的利润底线带来巨大的差异。

有趣的是，在亚洲、在中国出现的差异同在美国的情况如出一辙。

强生公司CEO拉尔夫·纳森意识到，强生要取得成功就需要越来越多的领导者。

事实上，他把培养领导者看作公司最重要的任务。