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危急关头和老板一起并肩作战（第1页）

危急关头，和老板一起并肩作战

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当我们所处的公司或者团队陷入危机时，弃之不顾选择离开，或许也没什么错。

但关键时刻挺身而出，力挽狂澜的人，会得到公司的尊敬和重用。

齐淑奇是某公司的主管，但是她上任没有多长时间，就发现公司已经濒临破产，很多项目都难以开展。

齐淑奇觉得自己大好的年华，不能在这里浪费时间，于是下定决心辞职，选择成为另一家公司的组长，打算重新开始。

但是因为自己之前“背叛”

的行为，使得自己在新的公司也难以受到信任。

没过多长时间，齐淑奇突然听人说起自己原来的公司受到外来资金的注入，一跃成为当地数一数二的大公司。

齐淑奇不免有些后悔，心中不免会想：如果自己当时没有选择离开，说不定已经成为经理。

但是齐淑奇知道这是不可能的，就算自己愿意回去，对方恐怕也不愿意再接受自己。

在工作当中，当我们所处的团队或者公司正面临挫折时，在这个紧要关头，如果选择退缩的话，就算我们的领导不会“秋后算账”

，但是在领导心中对我们自身的评价，会降低了一个档次。

但是如果这时候我们敢于站出来并帮助领导渡过难关，那么我们一下子就会获得领导的信任。

就算最终没有能够帮助领导渡过难关，但是至少能够在这次危机中磨炼自己的能力，为自己积累经验。

并且我们的这种行为也能够得到领导的认可，甚至会让我们之后在面临新的工作环境时，更加容易得到新公司的赏识。

芬南刚来公司不到三个月，公司就面临一个大问题，老板接了一个订单，结果由于管理不足，导致这单货物出现问题，不仅被全部退货，公司还需要面临赔偿。

后来开会的时候，众多员工都选择了辞职，甚至有一部分人认为，公司之所以到今天的地步，全是因为老板的问题，自己面临失业，老板就需要支付失业赔偿金。

但是芬南却并不这么认为，他觉得老板并非不能东山再起，公司也还有希望。

他选择留下和老板一起共渡难关。

老板对此很是感动，两人一起携手重新开始，转变公司营销策略，渐渐地，公司开始转亏为盈，公司越做越强。

后来公司逐渐走上正轨，老板有感于芬南在公司危难的时候不离不弃，与自己并肩作战，便再次找到芬南，并且聘请他为公司的行政总裁。

紧要关头，如果我们能够选择站出来，虽然承受了巨大的压力，但这也体现了自己难能可贵的职业操守，同时也为我们的职业发展赢得了机会。

这就好比我们毕业后往往会受到邀请一起出来创业，但是创业的过程中必然会遇到诸多的危机，甚至有时候还会面对一个处理不好就会土崩瓦解的境地。

但是如果我们能够在关键时刻站出来，努力去帮助团队，那么不仅会得到团队管理者的认可，还会因此在团队里树立巨大的威信。

以后无论是从事新的工作还是独自创业，都能够得到他人的提点以及支持。

前英特尔总裁安迪·葛洛夫曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。

他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。

自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。

不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”

我们所处的工作环境与我们本身存在着，相互促进、相互影响的关系，公司越强，我们也就能够获得更大、更高的舞台。

况且任何的用人单位都喜欢忠诚可靠的员工，我们在紧要关头站出来与领导一起共渡难关，不说成功与否的问题，单单是这种行为便是一种忠诚可靠的表现。

这会使得我们在进入新的工作环境时，自然而然就获得新领导的好感。

如果我们能够在紧要关头表现出别样的才能，那么这也会使得我们步入新环境后更容易得到肯定。

紧要关头确实存在风险，但是也并存着机遇，我们选择站出来却更能体现出自己的勇气，也会让我们更容易得到旁人的好感，这会使得我们之后的发展道路更加坦途。