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第一部分 学习 第一章 从零开始（第7页）

鲁尼常会现身于控制室，如果不亲自到场，他也会从所在地打来电话（我们的每一间控制室里都有一台红色的“鲁尼专线电话”

，活动现场的设备车中也不例外）。

如果在家观看节目时发现了让他介意的地方（无论身在何处，他总是眼观一切），鲁尼便会打电话告知我们：这台摄影机的角度有偏差，那条故事线需要突出，我们可不能让观众猜出接下来要发生的事!

对于鲁尼而言，没有任何细节是可以忽略的。

完美便是将一切微小细节做好的结果。

就像我在辛纳屈演唱会上所见的一样，他会在播出前将整个节目撕成碎片，然后命令团队将一切推翻重做，即便这意味着大家要在一间剪辑室里工作到天亮也在所不惜，这样的例子，真是不胜枚举。

他不爱大吼大叫，却依然严厉而苛刻，他会用非常清晰的语言表达问题所在，并说明他希望问题能够被解决，而对于解决问题所带来的牺牲，他却不以为意。

节目是最重要的，节目是他的一切。

对于鲁尼来说，节目要比打造节目的人更加重要，若想为他工作，你就得接受这一点。

他那一丝不苟创造卓越的架势很能鼓舞士气。

虽然让人既受累又沮丧（主要是因为鲁尼会等到制作过程快要完成的时候才给出评语或是要求修改），但整个过程还是给人很大启发，而且启发所带来的利益要远远超出不满情绪带来的弊端。

大家都知道他对创造卓越的重视，也一心想要达到他的预期值。

鲁尼的信条很简单：“为了更好，不惜一切。”

在我从鲁尼身上学到的东西之中，这句话对我的影响是最大的。

在谈到领导力这个具体特性的时候，我为之取名为“追求极致，追求完美”

。

在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。

相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。

至少在我看来，这句话并不是指不惜一切代价地追求完美（鲁尼并不非常在意所谓代价），而是创造出一个拒绝接受平庸的环境。

对于“没有足够的时间”

“我没精力”

“这样做会引出一段不愉快的谈话，我可不想参与”

，或是其他许多我们可以用来说服自己“足够好”

“已经足够”

的借口，我们会出于本能地予以抵抗。

离开鲁尼的团队几十年后，我观看了一部叫作“寿司之神”

的纪录片。

片子的主人公是一位来自东京的名叫小野二郎的寿司大厨，他经营的寿司店不仅获得了米其林三星评价，也是世界上最难预订的饭店之一。

影片中的他已年近90，但仍然坚持不懈地打磨自己的技艺。

有人说，他是日语中“职人”

精神的活生生的化身，而这种精神所指的，就是“对于某种事业精益求精的追求”

。

我在看片的时候便爱上了小野二郎，也对“职人”

概念产生了浓厚的兴趣。

2013年，我到东京出差，和几位同事一起来到了他的寿司店。

我们与小野二郎见了面，他为我们制作了晚餐，看着他在35分钟的时间里动作娴熟地将19件精美绝伦的寿司一一摆好，我不禁肃然起敬、叹为观止（这样的速度是因为他要确保寿司上桌时米饭与体温相同。

如果进餐时间过长，那么米饭的温度便会稍微降到37℃以下，对于小野二郎而言，这是无法接受的）。

我对这部片子喜爱有加，于是便在一次迪士尼拓展活动上为250名高管播放了其中的片段。

通过小野二郎的例子，我希望他们能更好地了解我所说的“追求极致，追求完美”