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02 从区域管辖制而来的分工管理（第4页）

顺带一提，这一时期开始盛行“股票都可以用借款来购买”

，这成了1929年大萧条的诱因。

推进分工管理

重视“规模”

，以批量生产为目标，而且希望以低成本来制造的美国制造业，多以“单一产品”

来一决胜负。

单一产品更能够大量地生产，以低成本制造，这自然不用多说。

卡内基造铁、洛克菲勒的石油、坎德勒的可口可乐所流传下来的“单品取胜”

的传统，可以说在福特T型车上达到了巅峰。

“单品取胜”

的传统，大约从GE销售家电时期开始有了变化。

从白炽灯到冰箱、微波炉、洗衣机、吸尘器，GE的产品阵容逐渐扩大。

独裁者性格非常明显的斯沃普总裁想一个人来管理这些产品的开发、生产和销售，但是产品数量增加，这样就不可行。

“范围已经大到我无法处理了。”

明白这一点的他进行了“分工”

。

铁路公司所使用的“管辖区域”

制是按照区域来分工的，与之相同的手段也开始运用到了制造业当中。

生产冰箱背后的成本计算

中世纪，香料非常受欢迎。

它被用于消除保存不当而容易腐烂的肉类的味道。

经过了漫长的时间，一种叫作冰箱、使得“保存”

成为可能的机器终于进入了家庭之中。

它的出现解除了家庭主妇的烦恼，可以说是一场变革。

只要能够明白各产品的核算特点，“挑选产品后销售”

就变得非常容易了。

GE也推行了按照产品来“分割”

销售部门的管理制度。

虽然按照产品来分割销售额非常简单，但分割成本则非常困难。

销售额（S：Sales）-成本（C：Cost）=利润（P：Profit）

在按产品计算的情况下，作为成本，除了与制造相关的材料费和劳务费之外，折旧费等固定支出和总公司费用等其他费用，也必须分配到各产品头上。

仅凭这一个公式，成本不同，各产品的利润就会完全不同。

GE开始分割销售额已经过了100年的时间，但是在这期间，工厂中的机械不断增加，另外会计、人事、行政等公司的成本也在不断增加。

计算分配的重要性是越来越高了。

从“S-C=P”