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03 法国的杜邦家族引发了管理会计变革（第3页）

杜邦开始秘密地使用这一公式和图表系统，内容对外保密。

杜邦无意教授对手“对经营有用的工具”

。

从这一点我们可以明白，管理会计是“以内部利用为目的”

的会计，与“以向外部报告为目的”

的财务会计不同，其内容很多时候作为“秘技”

是不能外传的。

当时的对手只要销售额和利润比前一年有所增长，就非常高兴了。

皮埃尔总裁一边看着他们，一边觉得“好极了”

捧腹大笑。

杜邦公司将各业务的ROI作为经营判断的基本。

即便能够看到眼前的利润，只要ROI很低就不投资。

另外，即便是能盈利，杜邦也会从ROI较低的业务当中撤退出来。

如果只是想赚快钱，以“利润”

为本来判断就行了，但是设备投资较大，而且考虑长期性发展的行业，我想ROI更为合适。

从组织管理来说，因为可以按各业务来计算ROI，将各业务“分配”

给负责人才变得可行。

像这样使分权管理成为可能的秘技，意外泄露到了社会上。

信息是从汽车制造商GM（Geors）那里泄露出去的。

皮埃尔为了解救陷入经营危机的GM而担任了老板，在机缘巧合之下才泄露了信息。

GM为了超越领先的福特公司，采取了不断扩张的战略，但最终还是迎来了经营危机。

其经营状况由于第一次世界大战期间的市场景气而有所好转，但是经营危机卷土重来。

这时杜兰特总裁辞职，取而代之坐上总裁位置的就是皮埃尔。

皮埃尔将GM与杜邦一样，分成了大型轿车、小型轿车、卡车等几个类别，将杜邦公式应用其中。

GM因此能够一边维持各业务部门的独立性，一边进行数据考核。

与执着于以T型福特车这个单一品种取胜的福特汽车相比，GM制造了“所有类型的汽车”

。

由于合并而设立的GM，通过采用业务部门制度，以解决管理问题为目标，取得了一定的成果。

它将杜邦公式应用到多元化的业务部门当中，由此各业务部门恢复了力量。

相较于执着于T型福特车而销量减少的福特，采用了业务部门制度的GM接连不断地发布新产品，业绩逐渐上升。

在远离法国的土地上开了花的Division

杜邦所采用的ROI是“小投资得到大利润”

这样的基本想法。

皮埃尔与拉斯科布这对“数字鬼才”

搭档为了将这一基本思想落实到各业务部门，思考出了杜邦公式。

比如说ROI较低的部门，是利率较低，还是周转率有问题，都可以根据这个公式针对问题来进行分析。

要根据ROI来对各业务进行评价，作为前提，就必须明确各业务部的R（利润）和I（投资、资产），也就是说有必要计算各业务的利润和资产。

“每项业务的利润”