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第八章 多元化经营扩大品牌（第1页）

第八章多元化经营，扩大品牌

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事后聪明总是很容易。

人们常常指出，尼克选错了时间出售他那40％的维珍股份。

不过，当尼克和我各奔东西时，他和我一样了解维珍的销售额和预期利润，而情况确实很糟糕。

当时尼克和我都很高兴，我们俩各得其所。

尼克很高兴离开一家似乎即将一头栽入困境的公司；我也很高兴能真正掌控自己的命运，即使我知道维珍处境危险。

尼克离开后，很快发生了两件无法预料的事情。

首先，激光唱盘逐渐普及，因此我们又可以把旧唱片制作成CD再次出售了。

很多人都将自己收集的全部唱片复制到CD上，像麦克·欧菲尔德这样的艺术家，他们的CD当然也卖得很好，“性手枪”

则略显逊色。

而第二个变化则是，维珍自己也成了无可置疑的一流独立唱片公司。

西蒙的音乐品位最终获胜，在单曲和专辑排行榜前十名中，维珍唱片公司开始占据支配位置。

维珍曾被视为仅拥有单支乐队的小公司，旗下的艺人最初是麦克·欧菲尔德，后来又一下子签下了风格迥异的“性手枪”

乐队；而现在，维珍已成为唱片业的翘楚。

西蒙在最近几年签下的乐队全都一下子获得成功。

我们拥有“人类联盟”

及其副产品“17号天堂”

，以及“头脑简单”

“乔治男孩”

、菲尔·科林斯、“中国危机”

和“日本”

等等。

最棒的地方在于，这些艺人全都是我们自己一手打造成功的。

我仍然决心跟一流的艺人签约，希望拥有布莱恩·费里【33】和滚石乐队那样有才华的艺人。

不过，我们的唱片花名册也自有其不同凡响之处：它们全都是本国产品，并且终于开始在海外畅销起来。

看着钱源源不断地流入银行，我又开始考虑其他花钱的途径。

我大量参与乐队的签约工作，觉得自己在唱片合同的谈判方面已经驾轻就熟。

我需要其他挑战。

我现在有机会用我们的现金创建更多维珍子公司，扩大集团的基础了，这样，如果我们再次遭遇经济衰退的打击，就不会因为经营单一而面临破产的威胁。

我还希望扩大维珍品牌，让它不仅代表一家唱片公司，而是广泛进入所有媒体类型。

从维珍差点破产到现在只有三年，从尼克离开维珍到现在只有两年。

过去三年我没钱可花，如今我存在银行里的现金堆积如山，我想尽快地把这些钱再次投资出去。

当我着手寻找其他商机时，我也在考虑扩大我们微不足道的图书出版业务。

我知道，维珍唱片公司的图书出版部门通过出版乐谱和收取版税，过得很滋润。

我想知道一家管理有方的图书出版分公司是否能同样成功。