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、“校长”
来得体面。
可真到了官阶,“科长”
叫不出口,“处长”
或以上的还要掂量一下正副职的问题,以前都统称为“主任”
什么的,但更适合于政府或事业单位,至于企业索性都叫“总”
。
我多少次张口前劳神费力地权衡,有时最终竟还是以“您好”
这种“不着四六”
的方式草草收场。
Ihelp?(让我来帮您拿箱子吧?)我边说,边习惯性地去拉他的箱子。
No,thanks.Itisalright.(谢谢,不必了,我能行)
他非常坚持地把箱子往自己身边靠了靠。
我缩回手,心里埋怨着,他那些没有眼力价儿的随从怎么还没有露面,还要让领导等他们?
&owaitforsues?(我们需要等其他的同事一起走吗?)我问道。
Notreally.ProfBellwillarrivein2hours.Ourpartnerhasarraher.(不用,Bell教授两个小时后才能到,合作方已经为他另安排了一辆车)校长回答道。
他真的是自己来的。
可能是英国校长选举制度的约束,这个级别的领导大都是通过竞聘上岗,非常谨慎。
在英国大学成立初期,校长就是由教授、讲师、高年级的学生组成不同的团体,共同选举产生的。
这一传统尽管已经发生了很大变化,但其“自下而上”
、独立于权力机构之外的思想精髓却完好地保留了下来。
而实际上,我的顶头上司(linemanager)、副校长、同级别同事也都是独往独来,不需要接机。
他们总是担心占用别人的时间,个人的事情是最重要的。
后来,更让我惊讶的是,在与合作方的会议中,校长晚来了一会儿,我的同事只是点头示意校长坐下,他仍我行我素地照常演示自己的PPT,不但没有停止,连言语上的谦让也没有,倒是合作方的同行非常礼貌地起身与校长握手。
减少了接机的烦琐,事先盘算的程序一一落空,我倒反而有些茫然若失。
国内的礼节恰恰相反,前呼后拥、鸣锣开道是必须的,依照等级营造的排场,一定要突显身份高者的与众不同,这也是社会秩序。
要知道也就在一周前,我在从济南回京的高铁上,看见十几个人拥堵在商务座席的入口处,吵吵嚷嚷的,动静很大,有的像是在问寒问暖,有的抢着搬箱子,有的在向列车员说着什么,知道火车要启动时,才陆陆续续地离开,后来才知道,原来有一位领导坐车,其他人都是送站的。
我们坚守了几千年的“礼”
,不断人为地累加社会运行的成本,但竟也不断将我们这个纷繁复杂的社会维系在原有的轨道。
如果我们对领导像对待英国校长一样“不敬”
,一定会担心:可能要出乱子。
Thisisarelaxingcity.Itiswaroundalittlebit.Doyoustillhavesometimetoworkoutafterthemeetings?(这是个休闲城市,值得一看,您开完会还有时间逛一逛吗?)我的建议充满了中国式的好客和殷勤。
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