格格党

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那是个作坊式小厂成长起来的国有企业，规模不大，几百人的厂子。

这样的中小型国有企业在重庆非常普遍和具有代表性。

在计划经济年代，它们或以解决本地劳动力和生产资料需求，或是跟着社会生产发展运营而生，因为没有实力，只生产每个城市或地区都需要的一些一般性供需产品。

进人市场经济之后，沿海地区的民营企业和南方的合资企业，在一夜之间以先进的技术和更加过硬的产品，又加之更加低廉的价格，将这样的国有企业及其产品挤到了边缘和灭亡的地步。

重庆老鸽牌厂属于这样的企业。

虽然当年也有一段曾经的辉煌，其前身还在工业学大庆时一度被评为大庆式企业。

我是1987年学校毕业后被分配到机电设备进出口公司的下属一个单位，但一去后，人家说那儿没有进人的名额了，就问我愿不愿意去重庆电线总厂。

我就问那企业怎么样？人家满脸敬佩地告诉我说，电线总厂可是大庆式企业，厂里还有一辆桑塔纳呢！

就是大庆式企业这块金字招牌和一辆桑塔纳把我的命运给牵到了现在这个企业……段彩均谈起当年参加工作的这段往事颇有感慨。

鸽牌厂在计划经济年代吃的客户，都是上面给的，不用自己费力，所以当时的职工中有句流行的话：搭上飞鸽，能坐吃30年也不愁。

哪知进人20世纪90年代后，国内电线产品的供销全部市场化，没有准备好的重庆电线总厂这只鸽一下失去了飞翔的天空，到直辖市成立之时，产值萎缩到连职工的工资都不能按时发放的地步。

与此同时，重庆的另一个电缆企业一重庆电缆厂也出现了同样的命运。

市机械局不得不采取整合措施，让这两家单位合二为一。

这回电线厂与电缆厂的合并采取的方法与重钢和重特有些相仿，只是形式变了一下，不再是病人背死人，而是小个背大个一电缆厂只有600多人，电线总厂有1200多名职工。

由于电线总厂欠银行的钱多，小个背大个的好处是可以消化欠银行的钱，于是乎600多名职工的电缆厂完成了兼并1200多名职工的电线厂。

新企业的名称叫做重庆电线电缆有限责任公司。

段彩均这时任副总经理。

细心的人会发现，此时的电线电缆公司，无论从企业名字和主业产品上已经没了那只名噪一名的鸽了……

山城之鸽，面临一场前所未有的生死博弈。

有关部门将两个半死不活的企业合并而一的意图很明确，希望他们起死回生。

其重要手段是通过精简厂区、更新产品结构和压缩人员来实现企业的活力，简单而言，变没钱为有钱把厂区置换出来，换成能流动的资金，或用于支付拖欠职丁的丁资，或用于再生产的投入。

想法很好，但结果却并没有见效。

新组建的电线电缆公司出现了许多国有企业合并后的一种结果一不合是死路一条，合了死得更快。

由于种种原因，这个濒临倒闭的企业一直拖延到1998年，已经溃不成样，奄奄一息。

还别说，就在这样一家在风雨飘摇中的国有企业满地长荒草时，有人暗暗看中了，并借着机会一口将它吞了有家民营企业为电线电缆公司偿还欠银行的负债而一下成了占64.88股份的第一大股东。

名噪一时的电线电缆公司易主，山城之鸽从此彻底地消失了。

中国的国有企业有相当一部分是以这种屈辱的命运结束的。

其过程有的是犯了过于简单的转制错误，有的是肮脏的人为交易，有的则是经验不足之过，总之这样的企业命运，流失的是国家的财富，伤心的是广大企业职工们。

那段时间里，虽然我们还是企业的人，还名义上挂着老总、副老总的职位，可其实什么都不是了。

我们和职工们都感到心头憋得慌，可又一下改变不了命运……段彩均说。

两年过去，那个大股东根本没有真心想把企业搞好，从一开始眼睛盯的就是厂里所拥有的那些宝贵的地产。

大股东前后所做的一笔大生意，就是将厂里的30亩地变成了钱并装进了自己人的口袋。

电线电缆公司和职工的生活与饭碗丝毫没有得到改变，反而更惨。