格格党

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事情都是人干出来的，非公有企业能够实现效益的最大化，原因就是因为企业主把企业的所有一切当做自己的事业和生命去奋斗、去珍爱。

我们国有企业也应该培养这样的意识，这样的理念。

让我们的干部和职工，像爱惜白己的生命和热爱自己的家一样去爱惜和热爱企业，用艰苦奋斗和任劳任怨的精神与态度去做自己的本职工作。

同时，把非公有企业成功的管理经验和管理机制引入到我们国有企业的每个环节，这就是我们鸽牌获得新生的全部奥秘。

段彩均与他的年轻团队，始终把握着一个原则国有两字，体现在公司的层面，即全公司的资产国有化，利益公有化。

而在具体的企业管理与各个分厂及产销供等其他所有环节上，全部实行与非公有制企业同样的管理机制与利益分配的科学方法。

你能干，你多得且受到重用；你浪费，你不讲究效益，你就得受罚；你心不在企业的发展和工作上，你将不能在企业的任何岗位上继续待下去；你依靠自己的聪明才智和辛勤劳动，为企业多做了事、做了好事，你就会受到奖励和升迁。

鸽牌电线电缆产品，靠的是质量和服务信誉。

而质量和价格是产品满足客户所需的最核心内容。

成功的中外企业经验告诉我们，现代工业产品的质量和价格，尤其是电业产品，赢家几乎都是利用先进的设备带出了效益。

段彩均他们能让鸽牌飞得那么美丽、那么壮观，靠的就是不断更新技术设备。

在国有企业有一种说法，叫做：不搞技改的是等死，搞技改的是找死。

可我们这些年是搞一个成功一个，搞一个使企业上一个台阶。

这是为什么？因为我们搞技改，花的都是大伙儿拼命挣出的血汗钱，而大伙儿对搞技改的目的也非常清楚，是为了企业的生存，为了大伙儿自己的饭碗。

所以在技改上，我们舍得花大钱，又学到了如何花钱，把钱花在刀刃上的本领。

段彩均自己说，这是他和他的企业最为得意的一笔。

第一次技改是我们企业刚刚赚到一点钱的时候。

因为银行那时还瞧不起我们这样一个起死回生的小企业，所以技改所需的800万元资金，全是我们千部群众不领工资硬挤凑出来的……因为有了第一次技改所尝到的甜头，第二次技改我们花的本钱更大，一下投放了3000万元。

后来的第三、第四次的技改投人更大了，有一个5000多万元的，有一个上亿的，甚至1.5亿元的改造项目。

而正是这样的一次次更高水平的技改，使得我们的生产设备，达到或超过了国内先进水平，有的达到了世界先进水平，因此我们的电线电缆和电瓷产品在市场越来越

具有竞争优势，为广大客户所欢迎，连年销售量跃居全国同行的前一二位。

企业效益好了，职工收人自然水涨船高。

当新鸦牌腾飞之后，我们首先想到的是要让曾经在老鸽牌厂里工作过的那些老职丁―们一起分享成果和丰收，所以在这两年中不仅给原电线电缆公司的老职工们每月发放了大米和食用油，而且还在逢年过节为他们发放丰厚的福利。

每当看到老鸽牌的职工们手捧我们送去的鸽牌生活用品时那般热泪盈眶的情景，我和同事们心中涌起的是一种满足感。

而这种满足感正是当年我们重新举起鸽牌的责任感和使命感的延伸。

山城之鸦一重庆鸽牌，一个在2000年已经消失的品牌和一个死亡的国有企业，如今又在重庆人眼里成为一种自豪的象征。

它展翅飞翔的英姿，给年轻的直辖市增添了一道亮丽的光彩。

我们的目标是：到2010年，鸽牌公司的产销额要突破20亿元，企业要成为中国最大的电线电缆基地、中国电工用铜型材加工基地。

段彩均站在一片具有中式风格的现代化厂区大楼顶上，举目远眺，豪情满怀地抒怀着他那钟爱的鸽文化——鸽，具有搏击长空的豪情；

鸽，具有追求未来的斗志；

鸽，带着我们的理想与希望展翅高飞、高飞……