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第八章 别样的选择 01（第3页）

看到电机车司机减少工序冲岔子，立即制止，作为一期重大事故隐患，从上到下加重处罚，并制定措施，坚决杜绝违章；发现一些矿工嫌麻烦，从不将安全帽上的连接带系到脖子上，安全帽容易脱落，姚大勇升井后在全矿掀起安全帽带子的大整顿。

规定入井人员必须戴上统一制作的印有自己名字的“实名制”

安全帽，以督促职工在井下能够时刻保持警惕，自觉遵章守纪。

姚大勇责令各部室结合工作实际制定了《关于搞好安全生产工作的决定》《安全生产奖罚实施办法》《矿长保护职工生命权利的七条规定》等文件，对严重违章和较大隐患责任人采取职工处罚500~5000元，中层干部处罚6000~10000元的惩戒措施。

对此，有的职工和干部很不理解，说：“一个月才开多少钱的工资啊，一次违章就把几个月的工资罚没了，这也太不成比例了。”

姚大勇说，大家不理解，说明我们的制度定对了，只有罚到痛处，安全工作才能记在心上。

作业层一名大学生在打帮部锚索时，不慎被机头外部的铁丝划中左眼皮。

姚大勇作为安全包保的领导，事发第一时间在领导班子会上做了深刻检讨，并表示要自己拿出3000元现金交罚款。

这时，有位干部劝阻说：“只是划破了一点儿眼皮，伤也不重，罚一下单位的相关责任人就行了。

再说建矿至今，就是在老矿区，也没有见过矿长自己罚自己的，你掏了罚款，后面的人怎么办呀！”

姚大勇听后大发雷霆，斥责这名干部，并郑重表示，虽然只是一点儿小伤，可也是伤，给职工造成了伤害。

姚大勇坚决坚持交了罚款，然后对相关责任人进行了处罚。

这件事让职工们看到“严”

是从上至下的严，这份“严”

里包含着浓浓的情感与责任。

姚大勇认为“严”

绝不仅仅是纪律上的严明、处罚上的严重，更多的应该是安全生产操作过程的严谨，是想方设法改善矿区环境，建设绿色生态矿山，把安全第一与高效生产真正地融合在一起，使二者严丝合缝。

姚大勇把全部的精力投入到井下中去，尤其在重要的关键环节上一马当先。

由于井下地质条件的变化，开采速度加快，造成前后部运输机空间狭小，影响生产。

有人说这是生产技术部门的日常工作，由主管生产的副矿长抓，有人说这是设计上的不到位，应该由业务部门解决，作为矿长过问一下就行了。

姚大勇不这样想，因为地压成倍增加，导致巷道变形，严重威胁到生产安全，这是天大的事情。

根据矿技术人员的水平和能力，副职挂帅也能解决好这个问题，但姚大勇不放心，专门成立了由科研技术人员组成的治理地压的攻关领导小组，姚大勇任组长，查阅国内外关于处理同类地质变化的资料，在搜集了上百个案例并一一对照后，发现均不适宜玉玺矿大面积来压地质构造的实际，又聘请大专院校的教授专家，但也拿不出成形的根治方案。

此时，有人提出还是采用原始的支护方式，加大支护密度硬过的建议，他一口否决了这种违背自然规律凭经验蛮干的行为。

他说：在和大自然做斗争时，不能有丝毫的侥幸心理，只有顺应规律，找到科学合理的处置方法，才能做到万无一失。

在关乎生命安全的问题上，不允许有丝毫“交学费”

的念头，这个“学费”

我们交不起。

他深信科学是第一生产力，只要尊重科学，没有渡不过的难关。

他带领技术人员蹲点在现场分析岩性，发掘规律，反复地试验论证，制订了多套处置方案，报上级主管部门审批，再经过权威部门对技术参数进行鉴定，最终发现利用“π”

型梁进行加固和挑顶，可以大大增加支护强度，完全能达到安全生产要求。

这一研究成果不仅解决了井下正面临的生产技术难题，还为我国不同地质条件下煤矿开采的支护问题提供了可以借鉴的第一手资料。

这批具有丰富基层工作经验的大学生，随着后来我国煤炭工业发展步伐的加快，纷纷奔向不同的煤炭生产、科研领域，成为骨干和主力。

大学生亲切地称姚大勇是他们人生道路上的启蒙老师，事业发展的铺路石。