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04 管理中的20种低级错误003（第11页）

他对周围的人有很高的要求，而很少有人能够达到他的要求；他不喜欢随便表扬别人，因为他觉得那样会让他的表扬变得廉价；而且他觉得突出某个人会破坏整个团队的凝聚力。

就这样，他开始为自己的做法寻找各种各样的借口。

最后，我打断他说：“不管怎么说，我相信你不是不可以表扬一下周围的人，而且这也并不是一种伪君子的做法。

在我看来，你之所以不愿意表扬别人，真正的问题在于，你为自己设定了一个框框。

你认为表扬是一种虚伪的做法，当你准备表扬一个人的时候，你会告诉自己，‘这可不是我的风格。

’”

所以我问了他一个问题：“你为什么不能表扬别人？”

从反馈结果来看，他在很多方面都得到了很高的分数，对此他觉得自己当之无愧。

而我的工作就是让他意识到，他还可以做得更好——可以成为一个十分善于表扬别人的上司。

我问他：“你为什么不能做到这一点呢？是因为你觉得这样做不人道、不道德，或者是违犯法律吗？”

“不是。”

“表扬别人会让对方感觉更好一些吗？”

“是的。”

“那些受到表扬的人是否会表现得更好呢？”

“可能会吧。”

“这对他们的职业生涯有帮助吗？”

“可能会吧。”

“那你为什么不愿意表扬他们呢？”

“因为，”

他笑道，“我觉得那不是我的风格。”

就在这个时候，我感觉帮助他改变的机会到来了——这时他已经意识到，自己长久以来坚持的信念，其实只不过是一种毫无意义的虚荣心而已。

只要能够克服那种“不是我的风格”

的心理，他就不会把表扬别人看成一种虚伪的做法。

只要能够做到这一点，他就可以不再只想着坚持自己的风格，而开始学会用一种有益于别人的方式行事。

具有讽刺意味的是，这样做对他并没有任何损失。

他越是不那么坚持自己的风格，越是开始考虑下属的感受，情况就会变得对他越有利。

他的管理能力开始得到改进，职业生涯也随之渐入佳境。

于是我们就得到了一个十分有趣的方程：少一些“个人风格”

，多一些“为人着想”

，就等于“个人成功”

。

当你感觉自己因为坚持一个错误的信念——也就是你的“个人风格”

——而不愿意改变自己的时候，一定要记住，成功的根本不在于你如何坚持自己的风格，而在于你周围的人如何看待你。