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第二 如何定位你的管理层次（第1页）

第二节如何定位你的管理层次？

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在企业管理中，尤其是大型现代企业的管理中，管理层次是一个非常重要的管理概念。

管理上的层次感是非常重要的，如果没有层次感，必然会沟通不畅、一通乱打，因此作为管理者必须层次分明，这样管理起来才能如鱼得水、举重若轻。

那么，为什么管理要分层次呢？

在管理学中，所谓管理层次，就是指一个企业里所设置的管理岗位的等级数量。

一般初创业的企业是一个管理者来管理所有员工的活动，那此时就只有一个管理层次；而随着企业不断扩大形成一定规模时，所需的管理要求就会超出个人范围，为保持企业的高效运转，就必须增加新的管理层次，此时就会有两个或者三个管理层次。

总之，企业越大，工作人员越多，管理层次也就越多。

在一般的企业中，管理层次通常分为基层、中级和高级三种。

首先，我们来解决第一个问题，管理层次是如何划分的？作为管理者，想必各位都感同身受—自己所能管理的其实是非常有限的。

因此，随着企业员工不断增加，管理层次也不断丰富。

而且，管理的幅度与管理的层次是相对的，较大的幅度意味着较少的层次，较小的幅度意味着较多的层次。

从本质来讲，管理层次与管理任务的关系十分密切，也就是说，管理层次与管理任务的分配，即分工有关。

企业的管理任务大体分为三类，即企业有前途、组织系统有效率和员工有成就。

任务的复杂性及重要性程度不同，处理任务的优先性就不同，则要求员工掌握的能力水平也不同。

第十届诺贝尔经济学奖获得者赫伯特?西蒙说，企业的管理阶层是一个道义集团，且各类任务是否完成及如何完成，造成的后果及影响都是不同的，有的只影响个人及现实，有的则会影响到全局及未来。

因此，企业在管理上存在层级，即基层管理、中级管理和高级管理，并且需要形成自上而下的结构关系，内在保持统一。

一个管理者，只有定位好自己的领导层次，明确自己的职责和能力，才能更好地扮演自己的管理角色。

基层管理者

所谓基层管理者，就是根据中级管理者制订的计划，带领自己的团队具体地去完成的管理者。

简单而言，基层管理者的任务就是，确保任务顺利执行，并且自己的下属可以从中获得成就感。

基层管理是中级管理和高级管理的基础，其区别于中层管理和高层管理的特点是以执行为主。

对于不同的管理者有不同的工作要求，对于基层管理者最重要的是以下三个基本技能要求。

首先，技术技能。

技术技能是能对某一特殊活动，尤其是方法、技术等理解到位并熟练操作。