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第四章 领人 关键对话从优秀到卓越 第一 如何管理你的上级（第2页）

正确的把握上级的思维倾向才能取得更好的效果，站在上级的角度去考虑问题，这样你的建议、主张才会得到认可，你才会受到上级的赏识和重视。

在了解了管理上级的方法后，也需要注意一些常见的问题，具体如下。

1.产生分歧时怎么办？

在职场中，上下级之间或多或少会出现有意见分歧的时候。

有时候可能是下级不理解上级宏观方面的想法，也有可能是上级的专业知识不够，做出了错误的判断。

但如果双方一味地固执己见，很可能让彼此产生隔阂。

作为下属，正确的解决方案是找机会与上级闲聊，认真地谈自己的想法，采用迂回策略去影响上级。

在此过程中依然切记不要惹恼上级。

2.遭受委屈时怎么办？

遭受委屈在职场生涯中不可避免，作为下属，如果采用反复提及上级的失误的方法，有时候可能适得其反。

作为下级的你，需要假设场景来帮助上级直接或间接地认错。

遭受委屈后，你需要注意的是不要让你的上级也遭受委屈，并且你需要设法帮助他弥补错误，让他感觉到你们的目标是一致的。

3.做出功绩时怎么办？

当项目取得成功时，很多下级都考虑到了自己创造的价值，却往往忽略了上级正确的授权和暗中支持。

把成绩归功于领导并不只是一句套话、官话，而应该是发自内心的、对上级的感激和认可。

个人的能力与努力，是取得业绩的必要条件，但绝不是充分条件。

因此在做出成绩的时候不要忽视了上级给予的帮助，更不能居功自傲，这样你才能在职场上有长远的发展。

在职场的舞台上，上级是名副其实的主角。

上级在整体判断、策略制定上有一定的优势，下属要建立与上司共同拥有的舞台，必须淡化自己的“主演”

情结，甘心做配角。

下属必须耐心、理解、容忍并适应上司，做一个既没有危险又对上级有正面效益的人：能干、别无二心。

同时下级要抓住机会，不断提升自己的身价。

4.遇到猜忌时怎么办？

作为一名下属，如果在强势的上级面前表现出强势状态是非常危险的，很容易受到上级的猜忌而不被重用或提拔。

效忠二字，说起来容易做起来难。

首先要以上级为终极请示对象或终极报告对象，意思就是说不要无视上级的存在，不能轻易地越级报告或越级请示。

尤其是在你顶头上司不知情的情况下，你向上级的上级报告或请示，他会认为你背叛了他或者看不起他。

诚然，若事情紧急，他又不在场，则另当别论。

即便如此，在越级汇报完后也要及时地向直属上级补报，切不可为逞一时能，而埋下后患无穷的阴影。

虽然对下是管理者，但对上依然是下属。

作为下属，学会管理上级就是一门必修课。

让上级对你有所依赖，不仅需要你有丰富的专业知识和技能，也需要你增强自己对上级的报偿力；不仅需要你拓展自己的外部关系网络，也需要你提升本职工作的执行力。

最后不要忘记把荣誉归功于你的上司，因为你能获得成绩的机会是上级给你的，这样才能从好的下属不断成长为好的管理者。