格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第三 有效决策让你关键时刻先人一步（第2页）

一旦搞清楚问题，接下来就可以进行调查研究，并根据资料设计可行的计划了。

在此过程中，管理者需要收集大量的资料，并由专业人员进行数据分析，提出方案的优缺点。

管理者应该明白最终计划的好坏是由初选计划的质量高低和数据资料的有效性所共同决定的，因此，初步拟定的计划越好，数据分析越专业，最终解决方案就越有效。

本节为大家提供一个评价方案最基本的方法，即成本效益分析。

所谓成本效益分析，就是将计划的实施成本和对应的预期收益进行比较，看看采用的方案是不是会产生高额的成本。

尽管成本效益分析通常是定量分析，但仍需要个人精准的洞察力和判断，以保证客观全面地进行一系列评价。

一般而言，对计划方案的典型评价标准包括以下几个方面：

（1）效益：采用该方案能够带来哪些效益？

（2）成本：实施该方案的成本如何？是否不仅包括资源直接投入成本，也包括潜在的负面影响或其他成本？

（3）可行性：根据现有资源和人力，能在多大程度上执行并实现该方案？

（4）时间：实施该方案获得收益或产生积极效果需要多长时间？

（5）公正性：在不同利益相关者眼中，该方案在多大程度上达到了可接受的道德标准？

总之，作为管理者，要学会利用多种工具和方法来评测方案，并不断对其做出修正，这样方案才能顺利执行并取得预期效果。

3.确定最佳计划方案

对于管理者而言，所谓确定最佳计划方案，就是做出决策。

这个决策包括选择哪种方案，在不同情况下如何执行方案，由谁来执行和辅助执行等问题。

在一些情况下，最佳方案可以根据上面的成本效益分析方法选出，而在另一些情况下，可能要运用其他方法或者仅仅要靠管理者的经验和判断选出，但无论如何，在各种备选计划经过评估之后，管理者就必须尽快做出最后的决策。

一旦做出决策，之后所有的人力及资源都要朝着这个方案的方向去努力，在此过程中，管理者可能也会在遇到问题时感到沮丧，但一旦做出决策就尽量不要后悔，相信自己已经做出了最佳选择。

4.实施计划方案

管理者在做出决策之后，就应该制订行动计划并全面实施计划，而这也就是最终明确团队方向并采取行动解决实际问题的阶段。

在此阶段，必须依照计划采取行动，不能随意产生任何新的变动。

作为管理者，不仅需要有制订计划的缜密和细心，还需要有实施计划的能力和魄力。

很多管理者在进行到这个阶段时经常，由于自己毅力不足或者缺乏参与，而使得计划实施困难，面临无法推动的窘境。

因此，作为管理者，在执行过程中，既要保持自己的执行力，又要在一开始就选择合适的人来引导、推动这项决策的执行。

一旦有合适的人带头，那么计划就会平稳顺利地实施，在不出意外的情况下，也就能达到预期的效果和收益。

5.评价结果

作为管理者，直到计划执行完毕，对最终结果和效果完成评价后，一项决策才算真正完成。

在评价阶段，要将预期目标和现有结果进行比对，也要将预期成本和实际成本进行比对。

如果最终结果离预期目标差得甚远，或者实际成本超出预期成本很多，那管理者就要进行反思和分析，判断是哪个环节出现的问题，以及是否需要推翻之前的步骤，修订计划或者重新制订计划，这样才能避免在下一次决策时犯同样的错误。

总之，作为管理者，对实施方案的积极和消极结果都应该进行评价，这样才能始终做到有效决策。