格格党

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第五 规则和过去不一样了（第3页）

他一看就说：“你的眼球我都看到了。”

我当时吓坏了，觉得肯定是破相了，以后就不会那么帅了。

赶紧跑到卫生队，把医生也给吓坏了。

检查完以后，发现视力没有问题。

医生就问我：“你想怎么处理？”

我说：“不管你怎么处理，不要留疤。”

这以后我就知道了，为什么玩山地自行车的人都戴那种有面罩的头盔，戴风镜，我那天戴的是普通头盔，所以眼睛、鼻子、嘴这些部位都保护不了。

所以说装备在关键时刻，是能够决定一个人的命运的。

法国士兵装备得那么全面，就是因为他们知道当意外发生的时候，能在那一瞬间保护他的就是这些装备。

这些装备可能很贵，但如果士兵死掉尤其是受了重伤，国家花的钱要比这多几百倍、上千倍，所以国家其实是聪明的。

这是2012年的事，在科西嘉。

训练内容也全是自己设计安排，觉得两个星期没打过手枪了，就打个报告给排长，排长跟上面汇报，把几月几日的靶场定下来。

到时候就拎一箱子弹，拿上枪到靶场，想怎么打就怎么打，感觉没练过躺下来打，就躺下来打，感觉跑起来没练过，就跑起来打。

在这样的管理方式下，大家却没有松懈的，都在加班，为了不在战场上牺牲受伤。

比如TRANS的，会从保险柜里拿出电脑、电台、天线，编一个局域网自己给自己传数据，或者让搭档开车到后面的山里，测试天线不同的搭架方式对距离和传输质量的影响等。

而TME的，则用所有想用的武器和场地，练习想要的射击动作或效果，而且弹药无限。

等把它琢磨透了，就可以组织其他人训练，或者觉得硬件上还补充什么装备才能达到效果，便写报告向上级申请枪托、消声器、热成像瞄准镜、激光发射器等，甚至直接向代理商或厂家提出试用。

这些专业内的事情如果专业办公室不去做，其他人是想不到还能这样做的。

外部人看GCP是个特战队，但从内部看，GCP的日常更像研究所。

这里的大部分训练都没有教官和老师，最多只是由经验更丰富的队员进行组织和监督，平时全靠自己不断研磨那些细节。

GCP装备的更新换代也非常快，2013年至我退役前那几年，几乎源源不断地收到各种新款装备，瞄准镜、防弹衣、弹匣包、手枪套、战术眼镜、新款头盔、极寒服、急救包、强固电脑、右手空仓挂机释放钮、战术耳机、装甲车、直升机绳索、自动步枪、降落伞包……

而且经常不用部队的，都是自己买。

虽说几乎所有我们想要的装备都可以向上级申请，但从提交装备申请，到等待队长审批，到等待图卢兹总部的审批，到总部采买，再邮寄到我们手里，这个流程非常漫长，经常要几个月，但是装备不及时更新可能会让人受伤，所以大家干脆就自己掏腰包买。

有些事如果想做得更加精专或者更加有效率，就需要用特殊的装备或者零配件，而往往因为这些装备比较特殊、比较小众，那就一定贵，而且需求也大，损耗也快。

所以到GCP后的工资没有变化，积蓄反而还比原来少了，因为普通连队站哨是有补贴的，士兵有士兵的补贴标准，士官有士官的补贴标准，但GCP队员是几乎不站哨的，而且天天要买装备。

应该怎么训练自己最清楚，自己要对自己负责。

装备不断更新，所以每隔一段时间，一场训练下来，好多以前的东西就被推翻了。

过一段时间，再一场训练下来又推翻好多东西。

除了纪律和传统外，战术和技术都不是一成不变的，如果有就是教条了。

我在外籍军团里学过的教科书理论，就是在伞兵学校的那些。

日常训练，要比作战危险得多，每一个尝试都是一次挑战，每一次挑战，都是带有风险的，这就是训练比作战危险的原因。

战场上其实就是把以前训练过的经验拿过来，以正常的技术状态去发挥。