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第八章 巧妙应对职场女孩的生存之道（第12页）

因为日立公司认为，个人持有的价值观比掌握的知识技能更难改变。

每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。

对企业的员工来说，有很多因素影响着自己对企业的感受，决定着自己工作的积极性、敬业度，如薪水、培训、发展机会、家庭和工作的平衡、公平、同事关系、领导风格乃至工作环境和企业文化等。

一个具有职业精神的员工，只有在接受自己服务的企业的价值观基础上才能把职业精神发挥得更好，因为要获得更大的投入感的关键在于，个人与企业的价值观能够密切相连。

一个最有实力的竞争者，是学会如何使用共同价值观激发自己情感动力的员工。

对于任何一个员工来说，在一个企业工作，不管你是否真的喜欢这家企业，除非你选择离开它，否则就要接受它。

因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。

这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。

既然必须也只能对自己的工作负责，那就学会认同公司，也就是认同自己。

接受公司，认同公司绝不是靠外力强加于自己的，而是你自己人生价值的一种需要，这种积极心态在成功企业表现得非常突出，很多员工在第二天就要离开公司的情况下，前一天依然会很认真地做好自己的工作。

在美国许多公司会有推荐信，专门用来介绍跳槽员工的工作情况。

当一个人在不满意的环境里工作，他肯定不会获得成功。

当一个人选择工作时，他实际上是在选择一整套价值观，在选择处理人际关系的方式和生活方式。

在一个有着高工资、好待遇、响亮的名声、豪华大厦的公司里工作固然很诱人，但是如果在其中工作的人不能够认同企业的价值追求，那么这个工作的种种迷人之处很快就会变得毫无意义。

因此，一个优秀员工，他的职业生涯中服务过的任何一家公司，都是他的一个荣耀。

优秀员工总能把个人的价值观和对自己未来的期待与企业达成一致，这样，他会喜欢自己的工作，而不再会感到无力疲乏。

IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，让人惊叹不已，

许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。

老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”

。

他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。

老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”

，从总裁到收发室，没有一个人不知晓：

1．必须尊重个人。

2．必须尽可能给予顾客最好的服务。

3．必须追求优异的工作表现。

这些准则一直牢记在IBM公司每位人员的心中。

任何一个员工的行动都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”

成为IBM每一个人的职业信条，其对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。

一个优秀的员工，最重要的就是要有适应环境的能力，如果一个员工连自己的企业文化都不能适应，那么就根本无法发展自己，更不能为公司作出巨大的贡献。