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第三章 人才培养 走下去需要更多的新鲜血液2（第3页）

6.在华为，能力比资历重要

对每个企业来说，都是以赢利为目的的，其生存的基础与目的就是实现利益的最大化。

然而，企业的发展始终离不开人才，而人才的选拔始终都是一门博大精深的学问。

其实，资历只是一件华丽的外衣，唯有内在的能力才是企业真正需要的，也唯有如此，才能促进企业的良好发展。

华为不是以学历、资历定待遇和报酬，而是以能力和贡献来定待遇和报酬。

而能力和贡献又是通过实践来检验的，华为希望每个人都有实干精神。

实践改造了人，同时也造就了一代又一代的华为人。

华为公司一个深入人心的理念就是，你想做专家吗？那么从工人做起吧！

应聘者不管是博士、硕士还是学士，进入公司一周后，一切地位均要消失，一切凭实际才干定位，这已为大多数公司所接受。

任正非提倡既要努力学习，又要“做实”

，反对好高骛远，追求不切实际的目标。

要把员工“做实”

，工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。

杨玉岗1998年刚进华为的时候，正赶上华为提倡“博士下乡，下到生产一线去实习、去锻炼”

，身为博士，他顺理成章地也去生产车间实习。

实习完之后，杨玉岗被安排到电磁元件工作岗位上，作为堂堂的电力电子专业博士，他认为，自己理所当然应该干项目，而且应该干大项目，结果却让他干电磁元件这种“小事”

。

杨玉岗有一种不被重用、被埋没的感觉。

在他看来，电磁元件的工作既无成就感，又无发展前途，而且只能用到自己所学的很小的一部分专业知识，真所谓杀鸡用了宰牛刀。

出于服从领导的分配，杨玉岗硬着头皮勉强干上了电磁元件这“不起眼”

的行当。

后来工作的经历和体验让他认识到，电磁元件虽小，学问却很大。

杨玉岗到电磁元件岗位不久，华为电源产品因某种电磁元件故障，导致运行不稳定，在市场上频频告急，一度造成某些地方的系统瘫痪。

华为因此而丢失了很大的订单，经济损失巨大。

在严峻的形势下，研发部领导把解决该电磁元件故障的重任交给杨玉岗。

当时杨玉岗对公司产品了解不多，没有设计电磁元件的经验，只是凭着工程部领导和同事的支持与帮助，经过多次反复与失败，设计思路才渐渐清晰。

经过60天日夜奋战，杨玉岗等人硬是把电磁元件这块硬骨头啃下来了，使该电磁元件的市场故障率降为零，每年节约成本110万元。

此后两年，华为所有的电源系统都采用了这种电磁元件，再未出现过任何故障。

这让杨玉岗认识到，电磁元件虽小，里面学问却大。

公司发展无止境，电磁元件的研究也永无止境。

做大事，必先从小事做起，否则，在成长与发展的道路上就要做夹生饭。

他发现当初领导让他做小事是对的，而自己又能够坚持下来也是对的。

杨玉岗后来在《板凳要坐十年冷》一文中写道：“在1997年的毕业典礼上，清华的王大中校长告诫各位学子：‘虽然你们取得了博士学位，但是你们今后学习的道路还很长，学习，学习，再学习，应该伴随你们的一生，这样，你们才能不断进步。

’带着校长的嘱托，牢记清华‘自强不息，厚德载物’的校训，我在华为——人生第二学堂实践中体会了‘不断学习，不断实践，自我批判，不断改进与完善’的意义。”

杨玉岗的亲身经历证明：从实践中来到实践中去，培养实干精神是华为人成材的必经之路。

人才的发展能力是最重要的。

很多企业在招聘员工时都非常注重应聘人员的工作经验，在招聘简章上经常可以看到对从业年限的要求。

华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。