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第三章 八面玲珑随机应变2（第2页）

与人为善，古指与别人一起来行善，现一般指善意地去帮助别人。

不论于古于今，做这样的人，是值得骄傲的。

在公司里，不同的部门、同一部门的不同负责人，都在行使着“术业的专攻”

的社会化高效分工。

但这样的分工，并不意味着纯粹的井水不犯河水，也并不意味着对彼此间有所保留。

工作的分工，不会成为个人能力因此而分工的成因。

个人能力来自所受的教养与自身的修养，是个人多年来不同经历与不断学习所形成的。

能力是与人为善、帮助他人成功的前提。

正如某部电影里所提及的：“能力越大，责任就越大。”

帮助他人时，一句鼓励的话，一个小小的提醒，一次深深的用心，足以让他很开心。

开心的仅是他吗？否也。

更加开心的应该是你。

斯巴达王列奥尼达曾经说过一句话：“每一个斯巴达人都要保护他身边战友的侧翼。”

显然，帮助、成就他人，并不是等待着他能给你怎样的回报。

你帮助的是你身边的战友，你们需要一起战斗，一齐把长矛刺向对手，一齐去取得成功，取得胜利。

与人为善，帮助他人成功，你们才会一起成功。

卡耐基可能是世界上最通晓人性的人了，不愧为成功学的鼻祖。

当今世界，因袭其理论的著作铺天盖地，从西方到东方，几乎每一种语言都有他的著作的译本。

他从人如何成功的角度创造出一套独特的成人教育的方法，从而使卡耐基成人教育机构遍布全球，多达1700多所。

而接受过他的理论教育的人，不乏各界名流、各国军政要人、内阁成员以及总统这样的人物，当然还有一批又一批的富豪。

由于他的启发，不论是普通人还是企业领袖，总之，越来越多的人大脑中都萌生了他最需要的才华不是他的业务能力，而是他“粘合人”

的本领。

美国商界年薪超过100万美元的人并不算多，但其中有一个就是查尔斯·史考伯。

他曾被卡耐基聘为总裁，他这样谈过他被器重的秘密：

“我得到这个位子，主要是因为我跟人相处的本领。

我认为，我有能够使员工被鼓动起来的能力，这是我拥有的最大资产。

而使员工发挥最大能力的办法，就是赞赏和鼓励他们。

再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心了。

我从来不批评任何人，我赞成鼓励别人工作……而讨厌挑错。

“我在世界各地见过很多大人物，不过还没发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高——不是在赞许的情况下，而是在被批评的情况下工作得更卖力、成绩更佳的。”

而卡耐基在他的墓碑上都要称赞他的伙伴和下属：“这里躺着的是一个知道怎么与比他更聪明的下级打交道的人。”

要想成功，你必须在肯定对方能力和品格的前提下，紧紧抓住你的合作者和你的下属，尤其是在事业最关键的时刻……在任何情况下，当人们对你有好感时，就会大力支持你，在你所做的一切上面给你一个道德上的应得的好处。

这并不表示你应假装成一个不像你的人，只要你明白，你的存在、行为、正直和仁慈，将会在你周围的人心中留下一个不可磨灭的印象就好。

做这件事的方法很简单：用正直和仁慈待人，尽可能把他人放在第一位。

要真心对他人的生活感兴趣，要真的把此刻的注意力放在他人身上。

与他们交谈时，直视他们的眼睛，专心聆听他们在说什么，倾听，倾听，再倾听。