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第五章 处好世才能立好业2（第6页）

各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。

无论大小的企业老板都希望自己的员工做最多的事拿最少的钱。

他会告诉员工你现在是在学习，在当你在公司有了无可替代的地位的时候你就有资本了。

但是员工却希望老板在给自己做了体现能力的工作时可以得到赞同，同时达到付出与收获成正比。

而事实上，老板和员工的想法是永远都不会统一的，因为出发点不同。

但是阿里巴巴的马云却是一个例外，他认为，员工是创造财富的来源，是成功的基石，只要有了他们，天下尽其所有，所以在阿里巴巴时，只要是为公司创造价值的员工，都可有机会入股，做股东，让他们时刻感觉到自己是阿里人，时刻感觉到老板原来也是如此地看重自己，时刻感觉到为他人工作，其实就是为自己赚钱，充分体现了让员工做“老板”

。

马云如此看重员工，也正是他成功的一个关键因素，在阿里巴巴，每个员工都能感觉到自己的重要性，都会尽自己的最大能力为公司创造财富，从而有了阿里巴巴辉煌的今天。

所谓企业感恩文化就是以保障企业共同利益和回馈他人为根本，通过反哺的形式构建企业与投资人、员工、顾客、群众、企业与社会之间的感恩互动，最终形成企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神文化。

在阿里巴巴有这么一个故事广为流传：

飞毕业于名牌大学，自走出校门就在阿里巴巴上班，一工作就是五年，在这五年的时光里，由于他工作能力突出，每两年得到一次提升。

如今的他，已晋升为公司的部门主管，年薪超过十五万元。

五年来，飞认识了不少的业内精英和成功人士，而他的工作能力也得到了业内的一致好评。

有一家公司看中飞，于是便出更优的待遇想把飞挖走。

面对各种**，是辞是留？飞非常矛盾。

就在这时，阿里巴巴的总裁马云先生做了一件微不足道的小事，却打消了飞所有顾虑，坚决地拒绝更优待遇的**，继续为阿里效劳。

那时，正逢中秋节，公司专门为外省籍的员工每人订购了一盒月饼，在中秋节前几天，连同一份由公司董事长签字的中秋慰问信，寄到每一位员工的家中。

当飞远在西部小山村的父母收到“天外”

飞来的月饼时，激动满眼热泪盈眶，这是整个村子从未有过的事情。

村子的乡亲都来了，飞的父母把月饼每人一小口分给乡亲们吃，还请了村里一名高年级的学生大声朗诵公司的慰问信，听完后让人感慨不已。

当飞听说后，对公司、对老板的感激和衷心油然而生。

当天晚上，飞是彻夜难眠，他一直在思考困扰自己的职业规划问题。

不停地问自己，我有什么优势吗？我有更想做的工作吗？这时他才真正地发现，其实自己最想做的就是不断地学习，充实自己，武装自己，而自己的优势就是对工作的热情，对他人讲诚信，给人一种靠得住的印象。

想清楚之后，压在飞胸口的一副重担终于放下了，他继续留在阿里巴巴快乐地工作和生活着。

由此可以看出，企业感恩文化首先强调的就是对员工感恩，然后促动员工对企业感恩，进而提高员工对企业的忠诚度。

在马云的眼里，其实要想建设企业与员工之间的感恩文化并不难，只要企业有心去做，并长期坚持下去，就一定会起到意想不到的效果。

马云深知，员工是企业发展的坚强后盾，是企业创新的主动力，是企业不断壮大的强大队伍，因此阿里巴巴以“衔环结草”

“投桃报李”

“知恩图报”

“感恩报德”

的传统美德为出发点，无疑就是兑现当初对员工的诺言。

在马云的思想理念中，任何财富都不敌人才。

除此之外，阿里巴巴的感恩文化不仅是企业员工共享企业发展成果和福利待遇，而更多的应体现在企业对员工的尊重程度。

企业应认真建立员工档案，细心地收集员工的相关信息，譬如员工的兴趣爱好、员工的生日、结婚等重大纪念日等，根据每个员工的不同需要，营造企业内部浓厚的“人情”

氛围。

而员工们在这样的氛围中工作，将回报给领导者的更多，甚至于几十倍。

人生忠告