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第五章 处好世才能立好业2（第7页）

企业须以员工为根本，最大程度地让员工成为企业的一分子，公平、合理地享受企业发展成果，而不是把员工看成被管制的对象，视为榨取利润的机器和工具。

将凝聚企业员工心往一处想，劲往一处使，发挥出倍增的振兴效应和强大的文化功能，在激烈的市场竞争中，企业将攻无不克，战无不胜。

8.我为人人，人人为我

关于企业家境界，民间流传这样一种说法：三流的企业家是纯粹的商人，以赚钱为唯一目的，不注重人格形象，为了赚钱不惜一切代价，“无奸不商”

是对其的形象概括；二流的企业家是儒商，既注重利润又注重个人形象，以儒家的道德理想和道德追求为准则；一流的企业家是佛商，创造财富、注重形象，在骨子里还存在着某种普世情结。

马云就是一个具备“普世情结”

的一流企业家。

2006年，马云率领他的阿里巴巴公司收购了世界上最大的门户网站——雅虎在中国的全部资产，这让马云和他的阿里巴巴公司一夜之间身价达到了40亿美元，跻身于中国亿万富豪的行列。

面对中央电视台《新闻会客厅》主持人的提问：“这笔交易当中，雅虎和阿里巴巴谁更赚一点？”

马云如是说：“我往往很少考虑经济利益，在阿里巴巴有一件事情是永远围绕我们的，我们想创办一个由中国人创办的、全世界最好的公司，我做的任何收购、兼并首要考虑的是，是不是围绕这个目标，围绕这个目标的前提下我再考虑经济利益。”

“很少考虑经济利益”

，听起来很令人难以置信，毕竟创造最大价值是商人的天职。

但问题是，马云从来不把自己当作一个一般的商人。

马云说：我不想做商人，我只想做一个企业，做一个企业家。

在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的：生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，有所不为；企业家的目标则是创造财富，影响社会，为社会创造价值。

赚钱是一个企业家的基本技能，而不是所有技能。

赚钱是很容易的事情，这是我的结果，不是我的目的。

世界上会赚钱的人很多，但世界上能够影响别人，完善社会的人并不多，如果想要做一个伟大的公司，就要做那样的人。

在马云看来，微软就是一家伟大的公司，它改变了整个人类的生活；星巴克也是伟大的公司，它卖的不是咖啡，而是生活方式，也影响了很多人的生活方式。

对于马云来说，他所创立的阿里巴巴集团现在不能说是伟大的公司，但也是改变了很多人命运的值得引以为荣的公司。

马云认为：“阿里巴巴今天最大的骄傲是什么？很多人说我们上市了、成功了，成为中国首富、亚洲首富，其实我们骄傲的是让几千个人成为百万富翁，我们让几十万家的企业赚到钱，我们让上百万的创业者获得成功。”

一个企业能不能成为一个“伟大的公司”

，能不能走得很远，往往与企业家“最初的梦想”

有关。

偶然或许可以促成一时的成功，但是具有永续性的成功，却必须有非凡的价值观，或者说一种普世情怀来支撑。

时间回溯到1999年2月，在新加坡召开的亚洲电子商务大会上，出现了这么一幕有趣的情况：大会美其名曰“亚洲电子商务大会”

，但放眼望去，与会人员中，尽是金发、碧眼、高鼻子的欧美人，黄皮肤、黑头发的东方人只有寥寥数人。

在这“寥寥数人”

中，就有马云。

当时，亚洲电子商务才刚开始起步，所以主办方不惜重金邀请了毫不知晓亚洲国情的西方专家在台上高谈阔论。

这些西方专家侃侃而谈的都是eBay、亚马逊等欧美式的电子商务。

轮到马云发言的时候，他直言不讳地提出了自己的见解：“欧美是欧美，亚洲是亚洲，欧美模式的电子商务未必就适合亚洲实情，亚洲应该有自己独特的模式。”

亚洲电子商务的独特模式究竟应该是什么样子的？这个问题在随后的一段时间内，一直萦绕在马云那颗“外星人”

般的大脑。

对这一问题的思索，催生了他自己创业的念头。

“我要做数不清的中小企业的解救者”

，马云思索的结果就是：“我要领导穷人，掀起互联网革命，通过互联网组成独立世界，为小企业谋生存，求发展。”

专注中小企业，为中小企业服务，这在当时确实不啻为一种革命性口号。