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第七章识人用人成就大事1（第3页）

因此，现时的洪小莲已成为李嘉诚基金会的董事，继续为社会服务的同时，也继续为李嘉诚工作。

长江总部，虽不到200人，却是个超级商业帝国。

每年为长江系工作与服务的人，数以万计；资产市值高峰期达两千多亿；业务往来跨越大半个地球。

大小事务，千头万绪，往往都要到洪小莲这里汇总。

洪小莲是个彻底的务实派，面试一名信差，会议所需的饮料，境外客户下榻的酒店房间，她都要一竿子插到底。

跟洪小莲交往过的记者说：“洪姑娘是个‘叻女’，是个完全‘话得事’的人。”

20世纪80年代中期，长实管理层，基本实现了新老交替，各部门负责人，大都是30～40岁的少壮派。

周年茂说：“长实内部新一代与上一代管理人的目标无矛盾，而且上一代的一套并无不妥，有辉煌的战绩可凭。”

古人云：“智莫大乎知人。”

人才是事业成功最重要的资本和基础。

作为一位领导者，要善于用敏锐的眼光，去发现那些有才能之人。

因为千军易得，一将难求。

知人善任，任人之长

任人之长。

不强其短；任人之工，不强其拙。

——《晏子春秋·内篇问上》

晏子说：“土地有不同的土质，而每种土质能生长的作物是不一样的，要求它什么作物都能生长，是不可能办到的。

而人的才能也是不同的，每个人能办好的事也是不一样的，要求他什么事都能办成功是不行的。

所以圣明的君王用人，总是用人的长处，不勉强他的短处；用人所擅长的，不勉强他不擅长的。

这就是用人的大概原则。”

晏子认为君王应该量才使用，因为人的才能是不一样的，不能要求一个人什么事情都能做，应该用其所长，避其所短，不能求全责备。

晏子的这种认识和主张，对我们现在仍然有很强的启示意义。

元朝初年，有个13岁的少年，名叫安童，是为救护元太祖成吉思汗而英勇献身的孔温窟哇的后裔，也是为创立元朝立过盖世奇功的木华黎的曾孙。

安童聪明伶俐，魁伟沉毅。

小小年纪，就能下笔成章，讲话也很有见地。

元世祖破获阿里不哥反叛集团，负责破案的人拘捕了一千多人，报请元世祖发落。

元世祖看安童就在身边，突然想起要考考他的本事。

于是，元世祖就问：“安童，你听清了这个反叛集团的罪情吗?他们要推翻朝廷，罪大恶极，我要把他们统统处死，你看如何?”

安童神态自若地说：“这些人中，真正想夺权篡位的人是少数，极大部分是随声附和、胁迫从命的，陛下这样大量地杀人，怎能征服其他还没有归附的人呢?杀一人，牵连一片，怎能叫天下人心悦诚服呢?”

元世祖从安童的回答中，看出小安童已经成熟多了，便惊讶地说：“好一个长宿卫，年纪轻轻，见识不俗啊。

我要是真的把这些人都杀了，那就连一个孩子都不如了。”

说着就按照这些人罪责的大小分别予以处罚。

安童l8岁的时候，元世祖决定破格提拔他。

朝中有人认为安童虽然可以提拔，但应该一步一步来，不能一下子就给他个大官做。

元世祖却不认为如此，他说：“金世祖用阿鲁罕做参政知事，不到五个月阿鲁罕就因年老多病而辞职。

历史上像这样因用得太晚，而未能充分发挥其才的贤人不是很多吗?凡是贤人，只要看准了，就要及早起用，不仅能早点锻炼提高他，而且能让他早一点久一点为国家办事。

对社稷百姓不是都有好处吗?”

朝臣们听了元世祖的这番话，都很赞同，没有人再提反对意见。

于是元世祖就将安童提拔为光禄大夫，中书右丞相。