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第七章识人用人成就大事1（第6页）

1982年，已身为数据设备公司总经理的奥尔森，突然下令召集公司全体职工开大会。

大会开始后，奥尔森到讲台前讲话。

他的讲话很简短，只宣布了4位经理的名字，并请他们到台上来。

奥尔森并未请4位走上台的经理就坐，而是当着众多工人的面，大声宣布授予这4位经理先生“劣等工作奖”

。

这4位经理恰似五雷击顶，众目睽睽之下受到如此重大羞辱，几乎晕眩在地。

广大职员也为之一愕，全场顿时鸦雀无声，落地一根针也能听见。

4位打扮漂亮的小姐，分别来到4位经理面前，将托盘中的“奖状”

递到他们面前。

4位经理接也不是。

不接也不是，十分尴尬地站在那里，好像是木头一般。

奥尔森见他们没有勇气接“奖状”

，就加重语气，让大家热烈鼓掌为他们壮胆助威。

顿时场内掌声如雷，嘘声四起。

见4位经理还在犹豫，奥尔森又说：“难道要我亲自为你们颁奖状才肯赏脸笑纳吗?”

4位经理深知奥尔森那种不屈不挠的秉性，知道再不接受，将会受到更大的羞辱，只好乖乖地从托盘中取过劣等工作奖状。

奥尔森虽然对犯错误的属下有时未免过于严酷，但对一般属下却是相当关心的。

奥尔森于l962年就大力推行“机会均等”

的政策，为公司职工提供优厚的福利，包括本公司的股票等等。

奥尔森一直保持平民作风。

他系民主党人，对“民主”

二字颇为重视。

他几乎每天中午都在公司集体食堂就餐，往往一边就餐一边同工作、职员闲聊，认真听取群众的呼声。

奥尔森听说一位职员由于家庭变故困扰不已，心情郁郁寡欢。

奥尔森叫秘书将这位职员请到自己宽大的办公室里，对他进行一番安慰后说：“我理解你现在的心情与处境。

你应当试着改变一下。

我批准你一个月的假期，当然，工资照发。

去处么，我的度假别墅借给你用。”

那位职员听后。

感动得热泪盈眶。

奥尔森非常重视人才，从不埋没人才。

对于干得好、有能力的人，他总是毫不犹豫地给他们升迁的机会。

正因为如此，很多人都愿意到数据设备公司来为奥尔森工作。

可见，奥尔森也深知刚柔相济、赏罚分明的妙处。

奥尔森对职工既严格，又关心，这种赏罚分明的策略，最终使公司蒸蒸日上，雄霸一方。

疑人不用，用人不疑

欲付之重寄，须明察其人其才可用与否。

——《孙子兵法·谋攻》

鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；群主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，表面上委与虚蛇，却在暗中欺君而谋私利。”